影响组织结构选择的因素有战略（企业战略目标，如企业为未来考虑增设的部门）、技术（企业规模，规模大，机构就多；产品生产工艺或任务的复杂性程度，由于产生工艺变化就会造成生产组织结构的变化；生产模式，是协作生产方式还自制方式）、文化（企业文化和老板的文化，如老板对哪方面不熟就会增加这方面人员）。
四大组织结构：
职能结构，考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
层次结构，其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。
部门结构，其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。
职权结构主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
