建设工程管理工作是一种增值服务工作，它的空间范围是决策、实施、使用。建设工程管理是项目的全寿命管理，它的核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。
建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目管理空间范围是决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。
建设工程项目管理主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：建设工程项目管理的基本原理和合同管理；与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念；建设工程监理的基本概念；施工企业项目经理的基本概念；建设工程职业健康安全域环境管理的基本知识等。
