【事业层战略框架】
①适应性战略框架
·防御者：动作在稳定的环境中，为狭窄的细分市场生产有限的一组产品。
·探索者：运用在动态的环境中，追求创新和灵活性。
·分析者：通过同志寻求活性与稳定性，使风险最小化和利润机会最大化。
·反应者：不能在任何特定情况下作出前后一致的各果断的承诺。
②竞争战略框架
·产业分析 竞争分量 进入障碍
替代威胁
购买者的讨价能力
供应商的讨价能力
现在竞争者之间的竞争
·选择竞争优势 成本领先战略 别具一格战略 专一化战略
徘徊期间
表示那些不能够明确地凭借来某一种基本战略获取竞争优势的组织。
·保持竞争优势 管理当局通过分析产业中支配竞争规则的力量，竞争优势进行评价，然后选择能够最有利的竞争态势的战略。
【公司层战略框架】
①总战略框架
⑴稳定性战略：很少发生重大的变化，这种战包括持续地向同类型的确定提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬率记录。
⑵增长性战略：提高组织经营的层次，增长可通过直接扩展，合并同业企业或多方面经营的方式实现。
⑶收编战略：减小经营规律规模或是多元化经营范围。
⑷组合战略：同时实行两种或多样战略。
②公司业务组合矩阵：
⑴BCG矩阵：横轴代表市场份额份额;纵轴表示预计的市场增长
⑵现金：低增长，高市场份额
吉星：高增长，高市场份额
问号：高增长，低市场份额
瘦狗：低增长，低市场份额
⑶BCG假定：累积学习曲线――如果公司能够适当地生产产品和管理生产过程，则产品生产量积累的每一个显著的啬，都会带来可预计的单位产品成本的下降。
近年来BCG矩阵不为人所重视原因。
