领导的含义
领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程
1、必须有部下或追随者
2、拥有影响追随者的能力或力量
3、领导的目的是通 过影响部下来达到组织的目标。
“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。因此一个人可能既是管理者也是。
领导的作用
1、指挥作用
2、协调作用
3、激励作用
具体作用：引导不同职工努力的朝同一目标，协调这些职工在不同时空的贡献，激发职工的工作热情，使他们在企业经营活动中保持高昂的积极性。
领导方式及其理论
领导方式的基本类型
1、专权型领导——个人决定一切，布置下属执行
2、民主型领导——发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策。
3、放任型领导——撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由
领导方式的连续统一体理论
美国学者坦南鲍姆和施密特提出了“领导方式的连续统一体理论”理论的基本内容如下
1、经理作出并宣布决策
2、经理“销售”决策
3、经理提出计划并允许提出问题
4、经理提出可以修改的暂定的计划
5、经理提出问题，征求建议，作出决策
6、经理决定界限，让团体作出决策
7、经理允许下属在规定的界限内行使职权
素质及条件
个人品质或特征决定领导效果的关键因素
传统的领导特性理论：领导的品质使天生的，与实践无关。如：伟人说
现代特性理论：品质特征是在后天的实践中培养的
(一) 思想素质
有强烈的事业心，责任感，创业精神。
(二)业务素质
业务知识：
1、懂得市场经济的基本原理
2、懂得管理的基本原理，方法，和各项专业管理的基本知识
3、懂得生产技术和有关的自然科学，技术科学的基本知识，熟知行业发展方向。
4、懂得政治思想工作，心理学和人才学
5、应熟练应用计算机，信息管理系统和网络。
业务技能：
1、较强的分析、判断和概念能力。
2、决策能力
3、组织指挥和控制的能力
4、沟通，协调企业内外各种关系的能力
5、不断探索和创新的能力
6、知人善任的能力
(三)身体素质
