成本控制
一、成本控制的基础：成本对象与成本分配
成本分析在于计量成本，并将之分配到每个实体或成本对象。这是成本控制的基础工作。成本对象指需要对其进行成本计量和分配的项目，如：产品、顾客、部门等。
(一)直接成本分配方法——直接追溯法、动因追溯法
(二)间接成本分配方法——简便原则或假定联系的基础上
二、成本控制的步骤
(一)建立成本控制的标准
标准成本制度在单位产品的基础上预计数量和成本，这些单位预计包括人工、材料和制造费用的预算。因而标准成本就是为了生产一件产品或济公一项服务所花费的成本。
1、单位标准制定
2、标准类型。一般可分为理想标准与现实可实现标准两类。
3、制定标准成本举例
(二)核算成本控制绩效及分析成本发生偏差的调查
(三)采取纠偏措施
根据偏差原因的分析，制定相应的纠偏措施，并落实到具体部门和执行人员
三、成本控制的作用
——可以不断地降低企业经营成本，是提高企业竞争力从而提高企业经济效益地最直接有效的手段。
非预算控制
非预算控制主要有：比率分析、审计控制、损益控制等
一、比率分析
比率分析就是将企业资产负债表和收益表上的相关项目进行对比，形成一个比率，从中分析和评价企业的经营成果和财务状况。
(一)财务比率
财务比率及其分析能够帮助我们了解企业的偿债能力和盈利能力等财务状况
1、流动比率——企业流动资产和流动负责的比率。反映了企业流动负责的能力
2、负责比率——企业负责总额和资产总额的比率。反映了企业所有者提供的资金与外部债权人提供的资金的比率关系
3、盈利比率——企业利润与销售额或全部资金等相关因素的比例关系。反映了企业在一定时期从事某种经营活动的盈利程度
主要包括：销售利润率 、资金利润率
(二)经营比率——活力比率。
是与资源利用有关的几种比例关系。反映了企业经营效率的高低和各种资源是否得到了充分利用。
1、库存周转率——销售总额与库存平均价值的比例关系。反映了与销售收入相比库存数量是否合理。
2、固定资产周转率——销售总额与固定资产之比。反映了单位固定资产能够提供的销售收入，表明了企业固定资产的利用程度。
3、销售收入与销售费用的比率。表明单位销售费用能够实现的销售收入，反映了企业营销活动的效率。
二、审计控制
审计——反映资金运动过程及其结果的会计记录及财务报表进行审核、鉴定、以判断其真实性和可靠性，从而为控制和决策提供依据
根据审查主体和内容的不同，分为：外部审计、内部审计、管理审计
(一)外部审计——由外部机构选派的审计人员对企业的财务报表及其反映的财务状况进行独立的评估。外部审计实际上是对企业内部虚假、欺骗行为的一个重要而系统的检查
优点：审计人员与管理当局不存在行政上的依附关系，因而可以保证审计的独立性和公证性
缺点：外来审计人员不了解企业的流程，可能产生困难;被审计的内部成员可能产生抵触心情
(二)内部审计——是由企业内部的机构或由财务部门的专职人员来独立地进行地，内部审计兼有许多外部审计地目的。
作用：
1、提供了检查现有控制程序和方法能否有效地保证既定目标地手段。
2、内部审计人员可以提供有关改进公司政策、工作程序和方法的意见。
3、内部审计有助于推行分权化管理
缺点：
1、可能需要很多费用
2、内部审计不仅要搜集事实，而且需要解释事实，并指出事实与计划的偏差。
3、员工可能认为审计是一种“密探”或“查整性”的工作
(三)管理审计——是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统地评价和鉴定地方法。通常聘用外部地专家来进行。
反映企业绩效及其影响因素主要有：
1、经济功能 2、企业组织结构 3、收入合理性 4、研究与开发
5、财务政策 6、生产效率 7、销售能力 8、对管理当局的评估
三、损益控制——根据企业或企业中地独立核算部门地损益表，对其管理活动及其成效进行综合控制地方法。
缺点：
1、是一种事后控制。
2、由于许多事项不一定能反映在当期的损益表上，损益表上不能准确地判断利润发生偏差的原因。
因此在利用损益控制时还要辅以启发方法。
