滚动计划法
一、滚动计划法的基本思想
这种方法是根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机结合起来
滚动计划法可以避免这种不确定性可能带来的不良后果
二、滚动计划法的评价
滚动计划法虽然使得计划编制和实施工作的任务量加大，但优点十分明显
1、计划更加实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际
2、滚动计划方法使长期计划和中期计划与短期计划相互衔接
3、滚动计划方法加强了计划的弹性，这对于环境剧烈变化的时代来说尤为重要。
网络计划技术
这种方法包括各种以网络为基础制定计划的方法，如关键路径法、计划评审技术、组合网络法等。
一、网络计划技术的基本步骤
原理：把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最小的人力物力财力，用最 高的速度完成工作。
二、网络图
在网络图中最基本的三个要素： 工序、事项、路线
三、网络计划技术的评价
1、能把整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系清晰的表明，并指出了完成任务的关键环节和路线
2、可对工程的时间进度与资源利用实施优化
3、可事先评价达到目标的可能性
4、便于组织与控制
5、易于操作，适用于各行各业和各种任务
企业资源计划
企业资源计划(ERP)是1990年代初提出。它是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术和先进的管理思想于一身，反映时代对企业的合理调配资源，最 大化地创造社会财富的要求。
一、1960年代开环的物料需求计划(MRP)
MRP的基本内容：编制零件的生产计划和采购计划
二、1970年代闭环的物料需求计划MRP
闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划，车间作业计划和采购作业计划纳入MRP,形成一个封闭的系统。
三、1980年代制造资源计划(MPRII)
1980年代，人们把销售、采购、生产、财务、工程技术、信息等各个系统进行集成，并称该系统为制造资源计划系统，英文缩写还是MRP，为了和物料需求计划区别，成为MRPII。
MRPII最大的成就在于把企业经营的主要信息进行集成。
1、在物料需求的基础上向物料管理延伸，实施对物料的采购管理，包括采购计划、进货计划等。
2、由于系统已经记录了大量的制造信息，包括物料消耗等，在此基础上扩展到产品成本核算、成本分析。
3、主要生产计划和生产计划大纲的依据是客户订单，因此向前又可以扩展到销售管理业务。
四、1990年代企业资源计划(ERP)
我们从管理思想、软件产品、管理系统三个层次理解ERP：
1、ERP是一套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。
2、ERP是综合应用了客户机、关系数据库结构‘图形用户界面、第四代语言，以管理企业整体资源的管理思想为灵魂的软件产品。
3、ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力与一体的企业资源管理系统
从开环MRP到闭环MRP知道MRPII，其发展基本上是沿着两个方面延伸的，其一是资源概念内涵的不断扩大，其二是计划闭环的形成。但是没有突破两个局限：其一是资源均限于企业内部的资源，尽管从物料资源扩展到制造资源;其二是功能上以优先级计划以及需求和能力平衡的计划为核心，基本上是机构化决策。ERP突破了这两个局限。
1、在资源管理范围方面的差别
2、在生产方式管理方面的差别
3、在管理功能方面的差别
4、在事物处理控制方面的差别
5、在跨国(或地区)经营事物处理方面的差别
6、在计算机处理技术方面的差别
