职能型组织，亦称“U型”组织。这是以工作方法和技能作为部门划分的依据。现代企业中许多业务活动都需要有专门的知识和能力。通过将专业技能紧密联系的业务活动归类组合到一个单位内部，可以更有效地开发和使用技能，提高工作的效率。
优点：
1、使用人员灵活性较大
2、由于专业人员属于同一部门，有利于知识和经验的交流这样，一个项目就能从该部门所存在的一切知识与技术中获得支持，这极为有助于项目的技术问题获得创造性的解决
3、专业人员可以从本职部门获得一条顺畅的晋升途径
4、有利于项目技术连续性的保持
缺点：
1、职能部门所导致的工作方式，往往是面对本部门的
2、在这种组织结构之下，活动及其所关心的焦点不是客户
3、这种项目组织结构导致责任的不明确
