管理学原理名词解释
1、管理:计划、组织、指挥、协调与控制组织机构的资源与其他资源以达到组织所要达到的目的的活动。
2、把一定的职权授予下属，使下属在一定的指导、监督下，有相当的自主权、行动权。
3、计划: 对未来的行动作出安排
4、战略: 统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
5、组织和非正式组织:
组织：是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。
非正式组织：人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。
6、直线职权：直线人员决策和行动的权力。
7、效率：正确地做事。处理事情过程中所涉及的方式,方法,时间,代价,难易,速度;
8、参谋职权：参谋人员思考、筹划和建议的权力。
管理原则
管理的原则是由法约尔提出来的,在本学科中,它起着举足轻重的作用,它即是管理的公理与游戏规则。
主要内容为：
1、劳动分工---分头打猎还是合围
2、职权与职责---职责是职权的必然结果
3、纪律---约束 ;遵重组织,遵重他人和协议,以达到协同
4、统一指挥---员工只接受一个上级领导的命令
5、统一领导---具有同一个目标的各部门的活动,都必须遵循 同一个计划,服从同一个领导
6、个人利益服从总体利益----任何员工或群体的利益都不能置于组织的整体效益之上
7、报酬----合理的薪酬. 公平的问题; 员工的满意度问题
8、适当的集权与分权(集中)----为获得“最.好总体利益”需的集中程度
9、等级系列----从上到下,大小排列有序
10、秩序----各在其位,各司其职
11、公平----上级对下级仁慈与时,下级对上级以忠诚和尽力
12、人员的稳定----必须稳定,若发生不正常的流动,则是管理不良的结果. 稳定的人员是资源的一种
13、创新精神----活力的体现;牺牲自我,让下级发挥创新
14、团队精神----集体协作的必要性与信息沟通的重要性
