管理原理的特征
管理原理就是在管理的实践过程中，通过对管理工作中实际问题的科学分析和总结，形成的具有普遍指导意义的基本规律。
其特征表现为：
1、客观性——客观存在，不以人的意志为转移，应该(必须)遵循。
2、稳定性——原理一方面具有时代性特点，另一方面具有稳定性，否则不能正确认识和使用。
3、概括性——不是现象的简单罗列，而是高度概括和总结，具有一般的指导作用。
4、系统性——各个原理之间是一个相互联系、转化的完整的统一体。
企业创新管理
企业创新管理对于现代企业是一个非常重要的课题。当今创新正以巨大的力量改变着世界，已成为生产力中新的经济增长的要素。企业创新是人类创新活动的主体。科学技术的迅猛发展要求企业创新，市场竞争的加剧逼迫企业创新，消费需求结构的变化要求企业创新，企业发展战略要求企业常创常新。在当今，全球一体化、信息化的趋势下，技术日新月异，人类知识总量五年就将翻一番，经济生活瞬息万变。市场竞争的加剧，导致创新成为企业生存的关键。企业想要存活必须创新!
企业管理创新模式：一项技术、一款产品给企业带来的盈利和发展通常是局部的，但是管理模式的创新带给企业的则是整体的根本的改变”，知名战略管理专家孙永玲点评道：“那些善于打破传统，借助新技术构建全新管理模式的企业往往可以引领新一轮的发展潮流，在同质化严重的竞争中开辟属于自己的一片蓝海。
企业创新管理制度：企业创新管理制度是以企业为主体，为更好地实现企业创新的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程。企业创新管理制度主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。首先，企业制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证;其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新;另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。
企业管理创新制度的灵魂是观念创新，企业管理者必须紧跟时代潮流，抢抓机遇，勇于创新，不断创造和拥有更新的观念、更新的思想，不断强化企业核心技术优势，调整、优化企业内部资源配置，充分发掘企业内部潜力，增强竞争实力，促进企业的长远发展。企业只有在不断的创新中才会走得更高、更远、更稳。
