计划的类型
①以计划的广度分：战略性计划：应用于整体组织，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的位的计划。作业计划：规定总体目标如何实现的细节的计划。
②计划的时间框架分：短期计划 长期计划
③计划的明确性分：具体性计划：具有明确的目标，不存在模棱两可，没有容易引起误解的问题的计划。
指导性计划：只规定一些一般的方针，指出重点但不限定具体目标上或是特定的行动成果上。当环境的不确定很高，以及当组织处于生命周期的形成阶段或衰退阶段或衰退阶段时，指导必计划与具体性计划更可取。
计划的基础目标
①目标：指期望的成果，这些成果可能是个人的、小组的、或整个组织努力的结果。
②时示的作用：目标为所管理决策指明了方向，并且人微言轻标准可用来衡量实际的债效。
③目标的多重性：所有组织的目标都是多重的，没有一种单一的衡量尺度能有效地评价一个组织是否成功地履行了它使命。
④真实的目标与宣称目标
宣称的目标：一个组织对其目标的官方陈述;是要使公众相信该组织打算做什么。
真实目标
两者关系：一个组织宣称的目标也许并非其真正的目标，因为管理当局可能想告诉人们他们想听的事情，也因为宣布一套已知的，容易理解的目标比解释实际的多重目标要简单得多。
⑤传统的设定目标方法：
主题：目标由组织的最高管理者设立，然后分解成子目标落实到组织的各个层次上。
特点：是一种单向的过程：由上级给下级规定目标，这种传统方式假定最高管理者最了解的应当什么目标，因为只有他能似观组织的全貌。
缺点：目标在处在自上而下分解过程中，丧失了清晰性和一致性。
计划的权变原因
基层管理者
作业计划
①组织的层次
基层管理者
战备计划
②组织的生命周期 幼年期
指导性计划，短期计划
成年期
具体计划，长期计划
衰退期
指导性计划，短期计划
③环境的不确定性程度：
环境的不确定性越大，计划更应当是指导性的，计划期限也应更短。
④未来许诺的期限：管理者的计划应当延伸到足够远，以便在此期限中能够实现当前的许诺，计划对太长的期限和太短的期限都是无效的。
计划和债效
计划与债效关系
(1)一般地说，正式计划通常与更高的利润，更高的资产报酬率及其他积极的财务成果的联系。
(2)高质量的计划过程和适当的实施过程比泛泛的计划更可以导致较高的债效。
(3)凡是正式计划来能导致高债效的情况，一般都是因为环境的原因。
