推进精益管理，实现价值创造。2021年，六安职业技术学院积极践行“价值造就你我”的核心价值观，在精益思想指导下大力弘扬“会计”文化，在职工教育培训中以“多谋粮”为目标，核算“政治账、安全账、经济账、质量账、社会账”五个维度，充分发挥教育培训阵地作用，高质量完成各类培训工作。
好的政治报道。充分发挥六安党校的熔炉和主阵地作用，以建设具有企业特色的党性培训教育中心为目标，不断创新培训模式，提高党校培训质量。培训中运用了新理念、新方法、新载体，先后举办了精益管理、变革管理、党员干部、企业文化等各类培训。特别是与华为团队合作，举办了中高层管理者党史和精益管理学习教育培训班。高水平的规划和规范的管理，使课程“精”起来，师资“强”起来，保证了培训效果，促进了学习成果的转化，在党性教育、政治教育、赋能教育、精益管理等方面获得了新经验、新成效。
计算安全帐户。安全发展是高质量发展的必由之路。安全培训是员工最大的福利，是提高全体员工安全素质的重要手段，是安全生产的有效保障。六安职业技术学院充分发挥现有师资力量和丰富的实训资源，积极与集团主管主办部门对接，下发相关安全培训文件，实现了安全培训的规范有序运行。全年安全培训13468次，培训平均合格率达96.68%。根据《全国安全生产专项整治三年行动计划》和《高危行业安全技能提升行动计划实施意见》的要求，按照山西省“人人持证上岗、技能社会”的工作安排，学院大力开展面向企业和社会的技能提升培训，完成了煤炭职业技能等级认定培训， 集团化工和通用行业，全年共培训5665人次，培训合格率达98%以上。
算经济账。注重价值创造，树立管理意识，精打细算培训收入和利润账。积极完成集团各项培训任务，全年共培训30230人次，实现培训超过20万人次的工作目标，培训收入超过4200万元。同时要求对每个培训项目进行成本效益统计，尽量减少教材、耗材、餐食等成本。，制定外聘教师聘用管理办法，建立学校内外师资库，优先选拔学校优秀教师，减少外聘教师工资支出。全年各类培训平均利润率在70%以上。
算质量账。在培训实施过程中，要坚持“量体裁衣”，对每个培训项目都要进行深入的调查和分析。结合生产实践和专业特点，确定教学内容，实施以能力提升为特色的“理实一体化”教学模式。煤矿安全生产管理人员培训采用分层教学，制定了“改善课堂气氛，提高教学质量”的理论课堂教学八项原则。通过游戏、案例、互动、提问、口号活跃课堂气氛，全面提高培训质量。在学生管理方面，实现了指纹和刷脸考勤。通过成立培训班临时党支部，加强学生自我管理，制定人性化管理“十项原则”。要求班主任对进入教室、宿舍、餐厅进行管理，加强对学生的人文关怀。学院全面启动“三才”工程，采取打磨名课、课程互听互评、公开课等教研活动，不断提升培训教师的专业技能和综合素质。在安全培训达到规定课时的情况下，开设六安发展史、安全意识、拓展训练、企业文化等专题课程。以全面培养员工的管理能力、应急能力、业务能力等。，从而真正达到学习和借鉴的目的。
良好的社交账户。积极响应国家号召，成为全省高职院校中第一所应急管理学院，重点培养应急安全领域的应用型人才。积极争取政策支持，顺利通过省应急管理厅安全培训机构资质备案。培训项目涵盖煤矿、化工、冶金、电力等行业的39个特殊岗位。同时，学院制定了开发培训市场的绩效考核办法，鼓励和调动“人人都是经营者，人人都是效益源泉”的积极性，调动学校教职工积极开发培训市场，先后中标大坪煤矿、首钢长钢公司、齐一集团、石板沟煤矿、晋能王庄、长治县一真煤业、清华装备公司、钟毅冶金公司、卢鑫钢铁公司等单位的培训项目。为加快网络学院的筹建，六安化工学习平台于8月上线，集团90多个单位和部门推广使用。目前，平台已注册学习账号12000余个，共完成在线培训3938次，培训合格率98.7%，进一步提升了学院服务企业和社会的能力。
来源:潞安化工集团网站
