学校名片
重庆医科大学创建于1956年，由上海第一医学院迁至重庆，前身为重庆医科大学，1985年更名为重庆医科大学。2015年成为重庆市政府、国家卫健委、教育部共建高校，临床医学等学科位居国内前列，多项成果发表在《柳叶刀》、《自然医学》等国际顶级期刊上。
09:54你知道在重庆医科大学，有一个让关心医学的人引以为豪的“传家宝”吗？不仅如此，作为一所独立的医学院校，经过65年的历练，在学科建设、创新体系建设、人才培养等方面仍有诸多创新。
那么，重医的“传家宝”是什么？在学科建设等方面有哪些创新？日前，重庆日报记者采访了该校校长黄爱龙。
▲重庆医科大学校长黄爱龙。记者谢晓曦摄/视觉重庆
学校“传家宝”是什么？
老医家西迁重庆建校，留下了宝贵的精神财富。爱国是核心，本质是听党指挥跟党走，与党和国家、民族和人民同呼吸、共命运。
重庆日报:听说重庆医科大学有“传家宝”。能给大家看看吗？
黄爱龙:《传家宝》确实有一个。重庆医科大学的前身是重庆医学院，创建于1956年。它是由一大批从上海第一医学院迁到重庆的老专家创办的。
当时有400多名医者扎根重庆，辛勤耕耘，重金医疗。其中不乏一大批有影响力的国内外专家，包括著名传染病专家、上海医科大学副校长钱德，我国儿科医学的开创者和奠基人之一、上海医科大学附属儿科医院院长陈等。这些老专家克服了新学校设备不足、资料不全、交通不便、生活不习惯等困难，在艰苦的条件下无私地投身于教学、科研和临床工作，留下了宝贵的精神财富，这就是“西迁精神”，也就是我刚才说的“传家宝”。
“西迁精神”的核心是爱国主义，本质是听党指挥，与党和国家、民族和人民同呼吸、共命运。它成就了今天的重药，流传至今。
自新冠肺炎疫情爆发以来，所有部门和附属医院，无论是医生、护士还是师生，都采取了行动。他们有的在除夕夜奔赴抗疫第一线，有的在实验室无私开展应急科研，表现出了极大的抗疫精神，很好地诠释了“西迁精神”。
重庆日报:经过65年的发展，在你看来，重庆医科大学发生了哪些新的变化？
黄爱龙:经过几代医学专业人士的不懈努力，我们形成了感染性疾病、临床实验室诊断、儿科、神经内科、超声医学等多个优势学科。
比如重医学院成立时就成立了感染科；医疗团队“从0到1”实现了超强聚焦超声技术从科研到产品生产的转化，海福刀聚焦超声肿瘤治疗系统出口海外。值得一提的是，作为中国第一台拥有完全自主知识产权的大型医疗设备，第一台海夫刀设备也被中国国家博物馆收藏，为学校赢得了荣誉。
65年来，重医培养了15万名医疗卫生人才。其中，CMI几十年如一日坚持培养儿科人才，成就了CMI附属儿童医院在全国的影响力，并成功获批国家儿童健康与疾病临床医学研究中心。
如何培养医学人才？
除了让学生掌握医学知识，我们还把立德庶人作为根本任务。
重庆日报:围绕“四个面向”，重庆医科大学在学科布局、创新体系建设、人才培养等方面有哪些创新？
黄爱龙:“四个面向”的提出，为我们从事医学教育和医学研究的工作者迎来了一个春天。教育是最严格的职业教育之一，不仅需要过硬的医术，更需要人文关怀。所以作为医学院，我们不仅要让学生掌握医学知识，更要把德育作为根本任务。
培养适应未来的医学人才是医学教育的重要任务。对我们来说，有两个方面，一个是融合教育，一个是“医加”。
十年前，学校在全国率先探索一体化教学改革。目前正与英国莱斯特大学合作开展临床医学学位教育，打造一体化教学升级版，助推医学教育改革。
在“医疗+”方面，近年来逐渐从外延式扩张转向内涵式发展。但是，内涵式发展远不是闭门造车，而是更加开放的发展。例如，我们与中国科学院生物物理研究所、生物化学与细胞生物学研究所签署了联合研究生培养协议。同时，我们还规划了未来技术研究所和现代工业研究所，以进一步促进科学研究和成果转化。
重庆日报:重庆医科大学在参与西部科学城建设，助力重庆建设具有全国影响力的科技创新中心方面有哪些尝试？
黄爱龙:西部科学城的建设是重医的重大机遇。新医学校区位于科学城，目前正在提升绿化质量。去年10月，24个高校和科研院所重点创新平台项目签约落户西部科学城，其中3个聚焦医学的项目正在稳步推进。
医药是西部科学城的四大主导产业之一。未来，医药将充分整合资源，规划更多重大项目落户科学城，积极参与科学城重庆实验室、国家重点实验室等战略性科技力量建设，进一步支持科学城发展。
如何建设一流大学？
致力于人才引进和人才培养，让更多优秀人才在重医事业发展。
重庆日报:人才是衡量一个国家综合国力的重要指标。未来，重庆医科大学将如何推进一流大学建设，培养时代新人？另外，你对学校未来的发展有什么梦想？
黄爱龙:我们的中长期目标是建设中国最好的医学院之一。我经常讲一个逻辑关系。首先是一流的环境和一流的人才，然后是一流的学科和一流的专业，然后是一流的成绩和一流的学生，最后是一流的大学。换句话说，建设一流大学的关键是一流的环境和一流的人才。有了一流的环境，一流的人才，剩下的就顺其自然了。
一流的环境，一流的人才，其实就是一个筑巢引凤的过程。包括硬环境和软环境，包括人与人之间的关系。有了一流的环境，一流的人才更愿意来。
就重医而言，一方面致力于吸引人才、留住人才、用好人才。2018年，学校出台了高层次人才引进管理办法。目前已引进医学相关各学科人才近百名。
另一方面，我们自己也培养人才。更具特色的是，如果学校培养的人才符合引进人才的条件，我们还会在薪酬待遇、项目启动资金等方面给予与引进人才同等的支持。
“十四五”期间，围绕科技强国和健康中国的目标，我们将继续致力于人才引进和培养，让更多的优秀人才专注于医学发展，我们的校区将成为重庆最好的校区之一，这也是全国独立医学院校中最好的校区之一。这是我的两个梦想，希望在“十四五”期间完成。
记者手记
在继承中创新，在奋斗中进步。
65年前，一大批老医家逆流而上，在艰苦的条件下建立了重医。经过几代人的不懈努力，才有了今天的重医。优良的办学传统、严谨的学术理念和上海医科大学老专家的“西迁精神”得以传承，也造就了重视医学的特色优势。
其实，重医的发展不仅仅是继承过去，更是开拓创新。坚持“四个导向”。近年来，我们着眼于医学的不断改革和探索，面对医学教育的新课题，培养适应未来的医学人才，促进医学研究和成果转化，朝着“建设全国最好的医学院校之一”的目标前进。
在继承中创新，在奋斗中进步，这样的学校一定会有更好的未来。
记者:张
编辑:蒋雅娟
校对:崇云峰
审计:鲁治敏
