(考生注意:所有答案必须写在答题卡上，否则后果自负！)考试科目代码:871考试科目:管理学
一、名词解释(每题4分，共20分)
1.虚拟企业
2.冲突
3.决策图表
4.企业形象
5.沟通
二。选择题(每题2分，共20分)
1.泰勒科学管理研究的中心是什么()
A.人的因素b .分配制度c .生产效率和工作效率d .组织结构
2.战略计划由()制定。
A.中层管理者b .高层管理者c .基层管理者d .普通员工
3.以下哪种激励理论属于过程激励理论()
A.需求层次理论b .双因素理论c .归因理论d .公平理论
4.直线型组织结构的优势在于它具有()
A.管理效率低b .管理专业化c .统一领导指挥d .专家管理
5.在决策过程中，是()根据决策目标的要求找到实现目标的途径。
A.发现问题b .设计方案c .选择方案d .实施决策
6.关于战略与结构的关系，正确的说法是()
A.战略的变化先于并导致结构b的变化。结构服从战略
C.结构影响战略的制定和实施d .以上都不正确
7.一项研究结果表明，一线管理人员将80%的工作时间用于沟通，而在他们所有的沟通活动中，45%用于听，30%用于说，16%用于读，9%用于写。根据这一研究结果，下列哪种说法是不正确的()
A.在沟通活动中，一线经理45%的时间接收信息，30%的时间发送信息。
B.本研究的结果表明，一线管理者的主要职能是领导，如指导和指挥。
C.一线经理花在口头沟通上的时间是书面沟通的两倍多。
D.有效的沟通是一线管理者开展管理工作的基础。
8.权变理论学派认为，组织和组织行为是复杂多变的，所以管理要强()
A.环境对企业活动的影响人员变动对企业的影响
C.管理风格对企业活动的影响d .组织结构对社会活动的影响
9.在实践中，交流意见需要一定的技巧，通常不能使用的技巧是()
A.把你该告诉b的告诉所有员工，让下级知道他在领导心目中的地位。
C.不要经常表扬下属d .要明白向上沟通永远不会太有效率。
10.某市人民医院近日出台政策:在该院积极工作10年的护士，经各科室推荐并经专家鉴定合格后，可被派往欧美等发达国家进修一年。回到医院后，她们将是护士长的主要候选人。看到这个政策，护士周晓和小刘都很激动，但实际报名时，周晓积极报名，小刘却犹豫后放弃了。以下哪种说法最能反映周晓和小刘的实际情况？( )
A.周晓的胆子比小刘大。周晓对自己能力的信心比小刘大。
C.周晓比小刘更渴望出国。周晓工作的时间比小刘长。
三。简答题(每题10分，共50分)
1.简述领导影响力的来源。
2.简述三种竞争战略，分析你所熟悉的企业应该采取的战略。
3.简述管理网格理论。
4.简述战略管理方法中的SWOT分析。
5.某计划包含“5WlH”，请简述其含义。
四。计算(每项10分，共20分)
1.明辉度假村的营业旺季为12周，总接待能力为150间客房，每套收费1200元/周，单位可变成本800元/周，固定成本48万元/年。寻求:
(1)明辉度假村的盈亏平衡点；
(2)若实际接待为总容量的80%，求明会度假村旺季总利润；
(3)旺季过后，收费降至1000元/周一套，预计可预订总运力的75%。明辉渡村还会继续营业吗？
2.祁鸣工程队承担一段铁路的维修任务。现在由于雨季，需要停工三个月。如果停工期间拆除施工机械，手续费1800元。如果把施工机械留在远处，一个解决办法是拿500元作为保护措施，防止雨水浸泡施工设备。如果不采取保护措施，雨水浸泡会造成10000元的损失。如遇后续暴雨洪水，无论有无防护措施，施工机械原地不动都要损失6万元。根据历史资料，该地区夏季高水位发生率为25%，洪水发生率为2%。运用决策书法，分析祁鸣施工队是否应撤走施工机械并采取防护措施。
动词 （verb的缩写）案例分析(20分)
一位大学管理学教授在讲授古典管理理论时，极力赞美科学管理的创始人泰勒的历史功勋，鼓吹泰勒“必须用严格的科学知识，而不是旧的经验或个人知识”的思想，宣传法约尔的14条管理原则。
后来教授在介绍经验主义理论时，强调企业管理要从实践经验出发，而不是从一般原理出发。他还说，e·戴尔在他的作品中故意不用“原则”这个词，并且断然反对任何关于组织和管理的“普遍原则”。教授在介绍权变理论学派的观点时，也主张在企业管理中，要根据企业的内外部条件随机应变，不存在一成不变、放之四海而皆准的“最佳”管理理论和方法。但是很多同学认为教授讲课前后矛盾，不确定，要求教授解答。相反，教授要求学生们独立思考，得出自己的结论。问题:
(1)你认为教授的上述观点不一致吗？为什么？
(2)在企业管理中，能否正确地将管理原理和实践与不可能结合起来？
(3)管理研究是科学还是艺术？
2015年北京理工大学招收硕士研究生入学考试试题(考生注意:所有答案必须写在答题卡上，否则后果自负！)考试科目代码:871考试科目:管理学
一、名词解释(每题4分，共20分)
1.非正式组织
2.动机
3.风险决策
4.柔性管理
5.管理沟通
二。选择题(每题3分，共30分)
三。简答题(每题10分，共50分)
1.简要描述波士顿矩阵。
2.简述企业社会责任。
3.组织设计的因素有哪些。
4.简述管理的创新功能，
5.简述控制的类型和要求。
四。计算(每题15分，共30分)
1.小王打算买辆出租车，12万，购置税是车价的5%。而且他还要交保险费* * *和维修费* * *。(保险和保养加起来应该8万左右)这款出租车百公里油耗8.5升，机油市场价6.66元/升。为了让出租车24小时营业，小王要雇两个司机，一年给每个人发8.6万，有的福利奖7200。现在假设出租车没有起步价，按2元/公里收费。请计算此项投资的盈亏平衡点，并根据计算结果进行分析。(不需要考虑增值税、所得税等。)
2决策树分析
现在有两个选择。一个是建大厂，需要投资320万。如果卖得好，一年能赚90万。如果卖不好，10年就亏* *百万。另一个方案是建一个小厂，需要投资150万元。前三年市场好的话可以做到年盈利50万，市场不好的话只能年盈利30万。按照前三年的情况，在市场好的情况下，这个计划很疯狂，规模也很大，需要* *百万的投资，这样才能在未来七年实现每年85万的利润。使用决策树进行分析。
第五，论述了泰勒的科学管理原则及其现实意义。(20分)你还想知道什么？欢迎在下面留言~，包括但不限于招生情况。整理第一次复试的材料，找到直属线的学长学姐，不容易。敬请关注~需要答案的同学可以留言！！！考研真题:北京工业大学812材料力学考研真题:北京科技大学835有机化学真题及答案解析考研真题:北京科技大学856环境工程真题考研真题:北京航空空 航空航天大学609数学基础真题:北京工业大学805数据库技术与应用真题:北京工业大学线性代数真题:北京航空航天大学891数学综合真题:北京科技大学837地质学真题:北京工业大学865高等代数真题:北京交通大学871运筹学理论与方法真题
