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做好预算绩效管理工作

做好预算绩效管理工作

2010年12月23日,根据济南市财政局道路清扫项目成本预算绩效工作安排,天桥区财政局立即对接道路清扫项目主管单位,对项目成本预算绩效工作要点进行了讨论,梳理了成本预算绩效的分析内容,制定了总体分析方案,确保了成本预算绩效工作的有序推进和高效实施。

天桥区财政局从专业性和规范性的角度,选择了第三方咨询机构承担项目前期的准备工作,收集汇总了项目相关的基础资料,梳理提炼了工作方向和思路,筛选确定了成本预算的分析方法,为后续工作的全面开展打下了坚实的基础。

天桥区市财政局加强协调配合,强调“务实巧”的工作方法,积极组织第三方机构、项目主管部门、项目实施单位相互对接,进一步明确工作实际需求和具体要求,明确各自分工和责任,压实工作责任。

天桥区市财政局及时下发工作通知,明确本次绩效分析工作的工作流程、人员安排、材料清单,督促相关单位按时报送材料。天桥区财政局选择历史成本法进行成本核算,选取2019年的成本进行分析。天桥区财政局通过对各项费用的历史数据进行统计分析,全面精细地划分和分析各环节或类别费用的构成和比例,避免影响项目正常支出费用的核算准确性,实现费用全覆盖。定额标准是通过分析业务活动所产生的作业以及作业所消耗的人力、财力、物力的单价和数量来确定的,明确了整个业务流程中每项业务活动和作业所应消耗的人力、财力、物力的定额。这项工作圆满完成。

天桥区财政局根据第三方机构出具的报告,进一步优化成本核算方法,确定道路清扫项目实际成本分析标准,结合成本预算绩效分析结果,提出改进预算支出管理的建议,督促相关单位积极落实,切实增强财政资源配置效率,确保财政资金使用效益,提高预算绩效管理质量。

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