视频加载中...为强化医院质量安全管理，切实改善群众就医体验，今年年初，长治医学院附属和平医院扎实推进“6S管理”（整理、整顿、清洁、规范、素养、安全）工作。考虑到妇幼外科楼和内二病区结构不同，护理部首先以神经外科和放疗科作为和平医院“6S管理”试点科室，并在“6S管理”推行过程中得到了副院长王龙的大力支持。王龙表示，推行“6S”要求大家要做长期主义者，将“6S”作为一种习惯，一种文化，为医院高质量发展奠定基础。在神经外科和放疗科试行两个多月，初见成效后，护理部于三月初全面推进“6S管理”。护理部王蕊主任从全局出发，进行总体规划，成立“6S”考核小组并制定病区“6S管理”考核标准。经考核小组讨论，决定于“5·12”到来前，在妇幼外科楼和内二病区护理单元进行“6S管理”评比。评比大赛在展示管理成果的同时，也以树立护士新风貌和养成职业综合素养为宗旨，全方位展示和平医院医疗环境新形象。王蕊主任多次下科室督导时，强调说：每个科室在做到同质化管理、规范化管理的基础上，可以根据自己科室特点，做出特色和亮点。在常妞平、郎雪飞两位科护士长具体指导下，历时两个多月，妇幼外科楼和内二病区“6S管理”效果显著。我们先来看一组对比图：无序混乱的工作环境变得有序整洁；杂乱无章的病房变得舒适温馨；即使是不起眼的桌下插满各种线路的角落，从盘根错节到变得整齐划一。对我们这项工作最大的肯定来自于患者。有一次，护士蹲下身子整理各种线路时，有一位大爷好心地问：“姑娘，你在找东西吗？”当大爷看到整理好的线路后，明白了，不自觉地竖起了大拇指，说：“别看都是小护士，干什么也麻利，我也明白了，你们每天帮我们整理病房，其实是为了我们住的更舒适，我跟其他病人说一说，以后用完东西，要摆整齐，就像在自己家一样，这样住的才舒服。”整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全是“6S管理”的12字方针。“物必有名，物必有位”，大大缩短了找物品的时间，也极大保证了护理工作的安全，大家在这样的环境中工作感到放松、愉悦。今年我国护士节的主题是“关爱护士队伍，护佑人民健康”。“6S管理”正是这个主题的完美体现：整洁舒适的工作环境体现着我们对自己的关爱，干净温馨的病房环境表达了我们对患者的关心。相信通过这次评比，达到以评促改，以评促管，让“6S管理”深入人心，既提高了员工工作幸福感，又提升了患者住院满意度，实现了双赢，也成功打开广大百姓了解和平医院的一个窗口，助力和平医院高质量发展！（来源：长治医学院附属和平医院）（责任编辑：张文卫）
