机械设备行业，主要分为非标机械设备和标准机械设备，一般的企业，都是自己的品牌，总装为主，很多有实力的企业，都是有自己设计的，可能是提供整体的解决方案。
对于机加工，很多都是选择外发，特别是有些精密的配件，自己生产的成本很高，还不如直接外发好一些，一般的外发都会有包工包料，包工不包料。
机械总装行业，基本的管理流程如下：
若是有机械加工，则会有以下工艺的流程：
通过以上的流程，则将机械设备的各个部门贯穿起来，形成体系化的管理，如NUS-M9ERP管理系统为例，分析如何解决机械设备行业管理流程问题。
若机械设备的企业有一定的规模，则需要把企业的各个部门进行分解，制定各部门的流程，将所有的数据汇集，形成一体化的管理平台。
各部门的流程如下：
1、销售管理流程图（上图）
2、采购管理流程图（上图）
3、仓库管理流程图（上图）
4、MRP物料需求分析管理流程图（上图）
5、工序条码管理流程图（上图）
6、品质管理流程图（上图）
7、生产制造管理流程图（上图）
8、售后维修管理流程图（上图）
9、委外管理管理流程图（上图）
10、项目进度管理流程图（上图）
11、财务应付管理流程图（上图）
12、财务应收管理流程图（上图）
13、财务总账管理流程图（上图）
