在研究所时期毅然转换跑道，由会计系转读商学研究所的林子尧表示，这个决定其实下得很早。大一入学后，他从学长姊口中了解会计师生活：每年有淡、旺季，旺季忙起来没日没夜，并非自己期待的职场型态。因此从大一下、大二上，他就准备考研究所，藉此转换领域。至于为何转向企管商研类研究所？林子尧回忆，自己对商业有兴趣，且每个企业都需要管理者协助营运，拥有企管知识就像取得一张通用门票，未来出路宽广。进入商学所前，他就期待在研究所时期接触到见多识广、实力坚强的同侪，以及各领域专家、学者和企业家。入学后果然如愿以偿，从学长姊、同侪身上学到的，甚至比书本知识还宝贵。林子尧描述，企管商研所重视的能力训练，除了思考逻辑外，还强调决策力及简报力。个案教学及小组团体报告是最常见的课程进行方式，搭配教授穿针引线带领，训练大家提出各种观点相互冲撞、激荡。透过一次次练习，不只逻辑、思辨力增强，沟通表达力也大增。「自己以前并不这么能言善道，」林子尧说。但企研所非常重视课堂报告能力，必须在众人面前清楚表达自我观点，或带领组员讨论，长期下来，果真练出了一股自信，不再只能当「听众」。应用在职场上，对个人业务简报、部门内及跨部门合作都有帮助。他指出，企管商研所还有一项特色，就是产学合作深入，除了有许多实习机会，在课堂上也可实际接触到各领域企业家。有银行业甚至投入资源，支持一学期的课程，让学生充分理解银行实务。等于还没踏出校园，就可先贴近企业实战现场，对厘清兴趣、决定方向都是一大助力。林子尧认为，这些训练还能造就出有创意、思维活泼的脑袋。因为课堂或产学合作接触到不少异业结盟的商业案例，不断潜移默化下，对市场趋势、跨界创新都可保持高敏感度，成为日后进入职场时业务创新的来源和养分。回想研究所时期的求学历程，林子尧说，入宝山就不要空手而归，且应把握当下，尽量屏除与学习无关又耗费大量时间的外务。举例来说，他当时接了两堂课的课程助教，虽因此打开不少人脉，但繁琐行政工作也相当耗时。工作后就知道，学习时间一年比一年少，若能重来一次，会好好把握研究所这段最后、也最黄金的一段，好好钻研学术，有架构地进行系统性学习。在经济能力许可下，他建议，可把握学校提供的交换学生资源，争取机会出国接受不同文化刺激，培养眼界及胆识。最后，林子尧提醒，记得趁研究所时期好好认识自己。不需把行业起薪高低看得太重，有兴趣最重要；一旦能在岗位上发光发热、成为这个领域的专家，薪水自然不会差。迷思破解企管商研学群主要培养通才，没有明显专业定位？可以换个角度思考，职场上的绩效，未必完全取决于是否具备专业背景，其他影响要素包括对产业know-how掌握有多深，以及工作态度与价值观等。何况，拜科技发展所赐，许多产业的游戏规则不断改写，未来更重视适应环境及应用新知识的能力，所谓「专业」并非只有一种定义。毕业后一定要「管人」，才算发挥所长？不一定非要做到多高的位置或管理多少人，才算是真正成为管理者。如何领导一个项目的成员按部就班、有组织地区规划、执行，同样是管理的实践。很多商研所毕业生进入职场，先从担任企划开始，毕竟，管理牵涉到众人之事，是一门必须由小而大、由简而繁、循序渐进也急不来的学问。MBA光环仍在？错，市场上从来不缺MBA，肯弯腰、懂产业才靠谱。另一方面，企业愈来愈重视人才多元与异质性，因此过去以商研所独尊的职务，现在门槛渐渐被拿掉。许多公司「储备菁英／储备干部」的门槛只要大学毕业即可应征，而且不限科系；愈来愈多银行的干部毕业自理工相关科系。换言之，商管职缺虽然多，但竞争者却来自四面八方，在学期间得更用力累积一些外显的实力，才有可能带着学位自信就业。
