来源：人民网-贵州频道 原创稿
近年来，贵州航投集团将人才工作与企业经营发展同谋划、同部署，加强工作领导，创新工作措施，推动工作落实，对标对表省人才工作要点和省国资委“八个一批”，以“五聚焦五促进”，全方位做好引才、用才、育才、留才，取得了新时代人才工作新成果。
聚焦基础强度，促进制度环境优化
“根深叶茂，本固枝荣”，持续深化人才体制机制改革创新，增强人才制度体系科学性、完备性和先进性。一是踊跃争先，探索人才激励制度。探索制定《容错纠错实施办法》和《激励干部担当作为十条措施》，宽容人才在工作中特别是改革发展创新中的失误错误，做到容改革之失、解干事之忧、释担当之虑，旗帜鲜明为敢担当的人才撑腰鼓劲，进一步激励广大人才勇于担当作为、奋发有为。二是先行先试，制定职业规划和职业通道管理制度。制定《职业生涯规划管理方案》，帮助人才更好地规划职业发展路径，明晰职业发展方向；探索管理岗和技术岗“双通道”管理，强化技术技能人才培养，畅通完善成长通道，促进员工自我提升；所属多彩贵州航空针对飞行员、乘务员、维修员、安全员等序列人才分别制定专门的技术等级评定和薪酬制度，加强专业技能人才管理的有效性和精准性。三是推陈出新，完善人才发展制度。在系统总结评估的基础上，通过废止或修订不适宜当前人才发展的制度，制定更加精准、高效人才制度的方式，优化人才发展制度环境。截至2021年11月底，航投集团共印发涉及人才引进、管理、使用、培养、考核等制度17项，人才制度体系进一步完善，竞争力进一步增强。四是拓展思路，创新人才工作措施。结合实际，创新工作方法。在自主引才、人博会引才时，通过线上考试面试、线上评审等方式克服疫情对人才引进工作的影响，提升引才质效；在内部选聘时，通过笔试与无领导小组面试结合方式选拔副主管级人才，拓宽识才选才渠道，促使基层优秀人才脱颖而出；在培养新进人才时，通过“老带新”、“传帮带”、“师带徒”等方式教授人才实用技能，增强育才效果。
聚焦引才力度，促进行业人才引进
召开人才工作专题会研究部署人才工作。
“种下梧桐树，引得凤凰来”，航投集团围绕“十四五”人才发展规划目标大力引进专业人才。一是围绕主责主业引进紧缺人才。围绕航投集团“一核心三支柱两平台”的功能定位，紧盯航空运输人才需求缺口引进各类急需人才。今年，通过选调、人博会、市场化方式引进各类人才310余名。其中，飞行、乘务、运输、航空安全等航空运输人才占比近90%，技术技能人才队伍进一步充实。围绕“贵州省重点人才五年倍增行动计划”任务目标，充分分析需求，挖掘合适人才，引进1名熟悉民航行业、通用航空管理以及具有飞行技能的高端复合型人才，参与航空运输生产和管理，最大程度发挥人才效能。二是围绕行业亟需开展柔性引才。围绕当前集团及行业发展对人才的需求，与贵州开放大学(贵州职业技术学院)共同制定校企人员互聘、挂职管理办法，实现学校、企业人才互相柔性使用；依托贵州民航人才基地建设柔性引进3名行业专家、高等院校专家，提供重要政策分析、行业指导、专业建议和专业培训，为集团及行业发展出谋划策。
聚焦育才新度，促进“四大工程”培养
所属多彩贵州航空公司举行“师带徒”拜师仪式。
“为党育人、为国育才”，组织开展教育培训“四大工程”——战略工程、重点工程、基础工程、希望工程，在教育培养中强调新理论、新方法、新观点，形成了以“四大工程”为载体的干部人才培育新模式、新体系。一是通过分级培训全力提升素质。坚持集中学习和业余自学相结合、引进来与走出去相结合、理论与实践相结合，分级分类对集团班子成员、党员干部、技术技能骨干、员工等开展教育培训，增强培训的针对性、适用性和靶向性，使教育培训成为“抓什么学什么、缺什么补什么”的“精准滴灌”教育。二是通过整合资源构建培训格局。充分整合信息、人力和组织资源。开展“一书一课一交流”“人人都是好老师、人人都能上讲台”“书香航投”等活动，以现代传媒和网络技术为依托，通过企业官网、《航投先锋》杂志、微信公众号等载体构建形成网络化、多角度、广覆盖、强渗透的现代教育培训格局。三通过塑造品牌发挥人才效应。打造“多彩航投”之“精.靓.风.华”品牌体系，使党政工青，品牌共进，同频共振，以品牌铸魂、以品牌汇智。通过塑造和展示品牌，让人才教育培训工作更具辐射性、穿透性，促进人才充分发挥榜样作用和带头作用。四是通过创新增效激励学习热情。率先在国企探索将经济激励中的支部党员积分、“学习强国”平台积分和薪酬晋级晋档积分“三大积分”有效整合，制定《党员学习教育管理实施细则(试行)》和《积分实施细则》，规定量化积分内容、分值设定、积分产生和奖惩规则，全方位激励人才学习热情，促进广大人才学习热情高涨，学习效率提高。
今年以来，通过“四大工程”选送集团领导班子成员和中层管理人员参加党的十九届五中、六中全会培训、省委党校轮训、国企改革创新培训、干部专业化素质能力培训等；与其他国有企业合作开办培训班，提供相互学习、相互交流和相互促进的机会和平台；邀请省内外高校教师和民航专家授课，自主开展中层管理人员及所属公司班子成员集中培训、国企改革三年行动、法律法规、企业管理、消防安全等教育培训20次，累计培训超过850人次，人才教育力度进一步增强，培养效果得到进一步提高。
聚焦用才精度，促进人才选聘使用
“人尽其才，才尽其用”，航投集团通过打造“七个一批”——“提拔一批年轻管理干部，储备一批优秀青年人才，挂职一批技术骨干人才，轮岗一批内部干部员工，选调一批复合管理人才，引进一批外部优秀人才，奖励一批先进典型人才”，充分挖掘人才的能力特点，运用不同的方式培育、选聘和使用人才。一是择优而用，大力选聘优秀人才。建立优秀年轻干部库，对优秀人才进行跟踪培养，强学习、压担子、压任务、压工作，让人才在工作中锻炼能力、学习成长。在今年选聘的中层管理人员、主管级人员中，有近70%为优秀年轻干部库人才，优秀年轻干部培养使用落实落地。二是不拘一格，大胆使用年轻人才。结合当前高质量发展需要，大胆使用肯干事、想干事、能干事的年轻干部人才。目前，航投集团中层管理人员及所属公司管理人员中，30至40岁正副职人员比例为29.6%，比2020年提高11.4%，逐步建立起一支年轻、富有活力的干部人才队伍，在集团各项事业中发挥了较大作用。三是守正创新，科学合理用好人才。通过市场化选聘引进集团缺乏又急需的专业人才，通过“职务职级分离”的方式突破限制使用人才，把人才放到重要岗位，充分发挥人才作用。四是多管齐下，加强交流锻炼人才。主动联系、积极对接，选派优秀年轻人才到央企挂职交流、到省国资委跟班学习。加强集团总部和所属公司人才交流，选派所属公司人才到集团总部跟班学习，选派集团总部优秀年轻人才到所属公司墩苗锻炼、兼职任职，使人才得到多岗位锻炼。与其他国有企业相互交流，学习经验，互帮互助。
聚焦发展维度，促进人才基地建设
围绕贵州民航事业发展，为充分整合资源优势，进一步聚集和培养人才，航投集团以“制度保障体系、组织保障体系、基地行为保障体系、招才引才体系、培育培训体系、资金保障体系”六大体系为抓手，通过“飞行员画像系统建设与核心教员培养基地、虚拟维修培训教室建设与教员培训基地、CCAR-147 维修培训平台建设与民用航空器维修人才培训基地、无人机培训体系建设与考试取证培训基地、校企融合实训基地建设和职业技术培训基地、临空产业服务技能实践基地”等各基地板块相互补充、协同发展的模式，推动形成以航空运输需要为主体、民航相关技能类型为补充，多角度、多方面建设具有系统性、网格性、配套性的民航人才基地。目前，通过产教融合、校企合作方式开办了航空学院，设立空中乘务、无人机应用技术、物流管理(航空方向)、民航运输安全管理、机场运行和飞机机务维修航空类专业6个，在校学生3000余人。设立线上及线下结合培训体系的无人机培训基地已建设完成，并已服务电网、林业、消防、气象等多个行业单位，成功培训取证超500人次。贵州民航产教融合实训基地、CCAR-147 维修培训平台建设与民用航空器维修人才培训基地建设进展顺利，飞行员画像系统建设与核心教员培养基地、虚拟维修培训教室建设与教员培训基地将于年内建设完成。
航投集团成立以来，持续多点发力，在人才引、用、育、留上下功夫，围绕行业发展全面做好人才服务、做优人才质量、做实人才工作，为促进高质量发展提供了坚实的人才基础保障。(文/图 吴珊、熊军)
