项目经理有八种能力:决策、计划、组织、领导、协调、创新、激励和沟通。
能力:在项目经理的领导和参与下制定计划。
能力:项目经理的组织能力是指设计团队的组织架构，配备团队成员，确定团队工作规范的能力。
领导力:每个项目经理都要找到最有可能成功的领导风格，找出最适合项目经理个性的领导和沟通风格。
协调能力:项目经理的协调能力是指正确处理项目内外关系，解决各种矛盾的能力。
创新能力:由于项目的一次性特点，项目不可能有完全相同的过往经验可供借鉴，激烈的市场竞争要求项目经理具备一定的创新能力。
激励:项目经理的激励能力就是调动团队成员积极性的能力。
沟通能力:一个人际交往能力强，技巧高的项目经理，很容易赢得团队成员的欢迎，形成和谐的关系，有利于项目，为团队在外界树立良好的形象，为项目赢得更多的有利因素。
