项目经理1的职责。贯彻国家和行政部门的有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2.授权成立项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系的要求确定管理人员的职责，定期进行考核、评价、奖惩。
3.协助公司完成项目检查、评审和奖项申报。
4.负责在本项目中贯彻公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持项目质量/环境/职业健康安全目标的制定。
5.负责施工项目的全过程和全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”，控制阶段性目标，确保项目目标的实现。
7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施计划或施工组织设计，组织工程设计变更、预算调整、索赔等相关基础工作，配合公司进行验工计价。
9.负责建设项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素的优化配置和动态管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
10.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，做好经济分析和核算。
11.积极开展市场调研，主动收集工程建设信息，参与本项目后续工程的项目跟踪、公共关系、区域市场开发及滚动开发。
12.加强现场文明施工，及时发现并妥善处理突发事件。
13.做好项目部的思想政治工作。
14.负责协调项目部的内部和外部事务。
15.完成领导交办的其他任务。
项目经理权利有哪些1.生产指挥权:项目经理有权根据项目合同的规定，随时根据项目中人、财、物等资源的变化进行指挥调度，也有权在保持总体目标不变的前提下，对施工组织设计和网络计划进行优化和调整，以保证项目经理能够应对施工现场的临时变化。
2.人事权:项目班子成员的选拔、考核、任免，班子成员的任免、奖惩、调配、指挥和解聘，有关政策法规范围内劳动力的选拔和解聘，是项目经理的权力。
3.财权:项目经理必须拥有合同范围内的财务决策权。在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排合同费用的支出，在工资基金范围内决定项目组内部的支付方式、分配方式、分配原则和方案，实行计件工资、固定工资、岗位工资，决定奖金分配。有权使用和控制风险应急费用、应急措施费用等。
4.技术决策权:主要是对重大技术措施和技术方案进行审批，防止因决策失误造成重大损失。必要时召开技术方案论证会或向外部专家咨询，防止决策失误。
