为进一步提高成都汽修学校的教学质量，4月28日，你们决定2021年学校管理制度新篇章。具体如下。学生可以进一步了解它。
学校坚持以人为本，实施特色管理
学校管理涉及领导、教职工、学生三个方面。如果不注重领导、教师和学生之间的沟通和情感交流，就很难调动教职工的积极性和创造性。因此，学校要坚持人本管理，实施特色管理，这是由学校管理的特殊性决定的。学校的根本任务是培养人才，即教职工在学校行政人员的管理下开展教育和培养学生的活动。因此，我校紧紧围绕形象建、管理强、建设强、质量高的要求，注重学校软硬件建设，注重学校校园文化的品牌化，营造浓厚的文化氛围，在师生中形成了自我规划、自我管理、自我激励的良好风尚。
1、在人员管理上。
我校引进了发挥才能，能者优先，庸者优先的用人机制。校领导竞聘上岗，一般教师和行政工作者双向选择，充分调动了教职工的积极性、主动性和创造性。
2.在学生管理方面。
加强安全工作，利用晨会、课间练习、升旗仪式，常讲安全，举办安全知识讲座、安全防火逃生演练、防震减灾知识教育。学校也层层签订安全责任书，组织老师学习，明确各自的责任。同时，每学期我校认真组织学生学习《中学生行为规范》和《中学生守则》，严格遵守学校的作息管理、安全管理、日常行为管理和卫生管理，加强学生养成教育，引导学生做一名合格的中学生。
3、在实行民主管理。
坚持校务公开，强化服务意识。坚持把教代会作为校务公开的基本载体和主渠道，努力把校务公开的原则、宗旨和主要内容公开化，依法强化源头参与。把学校管理、福利待遇、廉政建设、晋升考评等相关工作作为阳光工程，增加透明度。实行了校长负责制、教师聘任制、岗位责任制和绩效工资制、师德评价机制、教育教学评价机制和教职工评价制度。学校采用过程评价和结果评价方案，对各院系开展周检、月评、半年初评和年度总评，表彰奖励先进院系及其领导，批评惩罚落后院系及其领导，极大地提高了学校质量。学校制定各项规章制度、计划、重大决策时，先经过我校行政会议讨论，再经过教职工大会酝酿讨论，再经过教职工大会讨论，在校务公示栏公示，无异议即可实施。在制度实施中，凡事一视同仁，教职工无怨言，非常满意，充分调动了教职工的积极性，增强了他们参与学校管理的意识，加强了学校的民主管理和廉政建设。同时，要认真分析后勤工作现状，努力建设平安服务后勤，充分发挥工会职能，促进学校和谐发展，组织教职工召开座谈会和教职工代表大会，切实维护学校发展规划、改革方案和关系教职工切身利益的重大事件的合法权益。 引导广大教职工谋改革大局，取得教职工的理解和支持，使工会真正起到联系教职工的桥梁作用。
4.分销管理。
成都汽车修理学校建立健全考核办法，坚持月度考核制度，对国家规定的教职工各类工资、福利、津贴、补贴等进行月度登记，发放自建和自筹的福利、津贴、补贴、奖金(如教师节、春节福利、班主任费、加班费、加班费等)。)按学期或学年根据考核结果，适当拉开分配档次。
以上是成都汽修学校于2021年4月28日拟定的学校教学管理制度的全部内容。如果同学们还有什么不知道的，可以免费在线咨询我们学校的招生老师，他们会在第一时间为你解答你的问题~
