日前，众合教育CEO李曰龙受邀参加节目访谈，分享了众合教育转型过程以及在职业教育领域的经验心得。
李曰龙，众合教育联合创始人，中国人民大学国际法学博士。2017年接任CEO以来，极力推动众合教育产品运营业务线上发展和变革，从名师成功转型为企业管理者。
众合教育成立于2009年，做司法考试起家。成立初期，就将当时全国70%的名师聚在麾下。正因为名师的快速聚集，众合教育迅速在业内占据鳌头。创立当年就在全国拥有了40多家直属机构和100多个加盟商，营收过亿元。
2017年8月，众合教育获得了沪江领投的3000万元A轮融资，也宣告“线上转型战”的启动。为实现公司战略转型，吸引战略投资，开始重新打造线上APP。在这过程中，有人表示不解：“众合教育作为线下法考教育的头部机构，当初即使不做线上也已经是头部玩家，那最终推动众合转型线上线下融合的最大因素是什么？”李曰龙表示，面对整个职业教育领域在线化转型的趋势，众合教育也必须顺势而为。
“众合教育本身就是个传统的企业，但要想做大，单纯做线下的40多个直属机构是不够的，所以我做的就是转型线上教育的实践。首先线上教学能够极大降低人的成本，包括学员的学习成本。举一个最简单例子：面授班周末班听课，课时费可能是一天200元，但停车费也要上百元，并且很多人还受到地域的限制，而所有的这些问题通过线上教学都能解决，还能降低成本，提高企业本身的效率”。目前众合教育正处于一个线上和线下转型、共进的过程当中，是“传统和现代结合，改革和发展共鸣，教育和科技一色，线上和线下齐飞”的发展状态。
时至今日，众合教育的业务板块以法考为基础，已经涵盖了职业教育（法考、企业法律实务培训）和学历教育（法硕培训）两大版块，力求普及法律知识，为用户提供优质的综合法律教育服务。
对于众合教育未来两三年的发展规划，李曰龙说道，“我们会在增配线上业务的同时加深原来传统业务的深度，但并不是局限于法考本身，我们还得做其它延展，比如说前端的法学院共建，以及后端的对执法部门人员的培训、对企业法务的培训，还有让大众更懂一些法律的普法培训等。可能一直别人认为我们是个办法考培训的，还真不是这样，我们是搞法律职业培训的，但要打造一个完整的法律职业产业链，目标成为全中国最大的法律培训内容提供商。”
