《领导力21法则》是全球第一领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，干货满满，值得推荐。今天小编整理全书精华内容，分享给大家~
1、盖子法则领导力是限制你成功水平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。
2、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。
领导力的本质就是影响力，影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的领导。
3、过程法则领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。
它需要你坚持不懈地努力，而且你绝对不能忽视过程法则。每日的日程表里，一定要有个人发展的时间。
4、导航法则谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
《你本该成为领导者》作者雷洛伊.艾姆斯曾经说过：领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。
领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。这需要领导者在做决定前不断准备。组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。
如果一个领导者不能带领人们冲过激流险滩，那么他可能会让船沉入海底。
5、增值法则领导者需要帮助其他人提升价值。
领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。领导者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。
6、根基法则品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。
要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。
先有信任，再有支持。如果一个领导者破坏了这种信任，那么他就丧失了领导的能力。
7、尊重法则人们不会随意追随别人，他们会追随自己尊敬的领导者。
领导者赢得别人尊敬的最重要的六个方面是：天生的领导才能、对他人的尊重、勇气（冒着失败的风险坚持做正确的事）、过去的佳绩、忠诚、为他人增加价值。
8、直觉法则领导者善用领导直觉评估每件事情。
并非所有人都在领导力方面富有直觉，但是每个人都拥有直觉。每个人都在自己擅长的领域富有直觉。准确的直觉让领导者做出正确的决策。
直觉的培养，一靠经验，二靠知识，从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。
9、吸引力法则你只能吸引和你相似的人。
你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。
为了获得你想要的人才，第一步就是提升自己的能力。
10、亲和力法则领导者深知，得人之前必先得其心。
主动与身边的人建立亲善的关系，给予下属情感上的支持。你与追随者的关系和感情越牢固，他们就越可能会去帮助你。
11、核心圈法则一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。
培养自己的核心团队，提升他们的能力，提高团队的凝聚力。你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就大事业。
12、授权法则学会正确的授权。将事情授权给合适的人。
13、镜像法则下属通常会模仿领导的行为，因此，领导需要以身作则，给员工做正确的示范。
14、接纳法则人们只要接受你这个人，就会接受你所传递的信息。所以，让下属完全的接纳你非常有必要。
15、制胜法则领导者必须想方设法带领自己的团队取得胜利，让取得最终的胜利成为团队的信念。
16、动势法则动势是领导者最好的朋友。
不断向胜利迈进的势头，令人激动，可以让人非常有干劲的完成接下来的任务。领导者的任务就是创造正向的动势，自己首先需要对目标充满激情，然后不断激励下属，提升他们的激情。
如果你每天都向下属们展现自己的激情，你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里，而且激励他们取得成功，到那时你就会看到进步的巨大了。
17、优先次序法则在评估优先事项时，用另一个指导原则就是三R法则。必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。
如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。
记住，领导者应该懂得，忙碌不一定等于成效。这就是“优先次序法则”。许多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。
18、舍得法则领导者必须先“舍”后“得”。
出色领导的精髓就是牺牲。成功的领导者懂得牺牲各种次要的东西，以便更专心致力于那些主要的，这就是“舍得法则”的内涵。
19、时机法则掌握时机与善用策略同样重要。当正确的领导者遇上正确的时机，就会产生令人振奋的结果。
20、爆炸性倍增法则培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。
21、传承法则一个领导者的长久价值由其继承者决定。
培养传承者，让自己的领导财富能够继承下来。
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