过去,艺术教育培训行业进入门槛低、鱼龙混杂，很长一段时间国内的教育培训属于无序竞争状态。
有生源，简单的硬件，兼职老师，全职后勤及相关工作人员，就可以开班。
但随着艺术教育培训机构的总量为越来越多，种类也越来越繁杂，艺术教育培训机构进入了瓶颈期。
但随着2013年以来，平均每天有2.6家在线教育公司诞生。
据艾瑞和行业调研数据显示，互联网教育行业2018年规模有望超过3000亿元，未来四年复合增速有望达到32.5%。
艺术培训机构的发展未来集中度一定走向品牌美誉度高的艺术教育平台。
未来的市场竞争将呈现差异化、细分化。
越来越多的办学机构通过直接筹办或间接参股的形式，参与到艺术教育的市场，企图在这片越来越大的市场中分一杯羹。
未来的市场将向更加细分的市场发展、层次及学科的个性化培养。
艺术创意生活理念的形成和教育水平的不断提高，使得消费者对于艺术培训的目的日益明确。
那些品牌定位不明确，教育教学特色不明显，学科特设不突出，全科式办学的大杂烩式的机构将会被市场无情的抛弃。
我们必须强调，艺术教育机构的品牌效益必须进一步提升，品牌管理、运营管控水平必须进一步加强。
从目前的教育机构定位来说，整个艺术培训市场的需求富有弹性而且呈现高、中、低不同层次，不同的机构都可以在不同的层次生存。
现在主要的问题是由于众多教育培训机构遍地开花，一方面各种机构推广模式单一，导致众多学员无法及时了解相关信息，另一方面求学者面对众多机构无从选择。
艺术教育机构最终的竞争还是教学质量、管理系统和国际人才的竞争，而保证这些竞争力的就是人才和教学管理模式。
如今教育培训机构普遍面临的问题就是师资力量的流失，未来各机构为了保障相对固定的师资队伍，将会使用更多更灵活的教育激励。
单纯的课程激励模式已经无法满足移动互联网时代的激励，在线教育的火爆以及市场可预见的井喷都使得众多优秀教师砰然心动。
如何在免费体验模式下，打造新的获利模式点，让机构有利可图，让老师安心教育岗位从事教育教学工作。
未来部分教师将直接或间接参与分享线上线下一体化教育的成果，通过利润、股份、期权、分红等方式激励会越来越普遍。
国际国内业务划分、项目分类界定、课件分项开发管理、财务杠杆有效应用、股权激励分配、绩效考核政策导向等方面的专业系统化建设尤其需要重点去做的工作。
大小教育机构能否在市场生存下来的关键因素还是盈利能力，而盈利能力的关键就是生源。
如何做好最大化的利用现有教学资源？提高资源的生产效率？
这也将是未来机构面临的问题——将机构的优势定向的传播出去。
教育机构将在招生，在线教育，品牌传播和推广方面更加紧密结合、依赖移动互联网。
通过在线的微信、微博、软文、博客、论坛、贴吧的推广，用以吸引到线下体验，甚至通过一些特殊的APP（如琅鸟APP）进行运营及推广。
艺术教育机构不再是孤立的产品，而是一项系统服务。机构经营者持续提供切中客户需求的高质量服务，不断的价值服务增加粘性进而使顾客乐意持续消费。
由于艺术教育文化要素的独特性以及艺术教育需求增加，前景被持续看好。
当前，在线教育还是文化教育培训机构的天下，艺术教育机构在线教育还在等它的爆发点。
在线教育与线下教育必须融合，如果单纯搞在线教育恐怕很难达到预期。
未来互联网教育机构如何扩大市场，如何提升品质；传统教育、传统艺术培训机构如何满足艺术学子新的需求，如何适应艺术终身教育的需要，如何应变市场新的竞争等等。
这些都建是必须要面临的课题和问题点需要我们一起来思考的问题。
变革在发展中完成；改良在发展中完善；传承在发展中演绎。
我们期待看到艺术教育机构迎来属于它的光辉岁月！
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