昨天写了一篇安全人如何做安全培训，阅读量已超过250，本以为这样有点严肃的文章很可能会石沉大海，感谢友友厚爱，好吧，Let us do next step，那我继续以朋友聊天的方式说说如何做好三级安全培训。
所谓管理，人机料法环，人是第一要素，安全管理也得先把握好人，而三级安全培训则是安全管人的重中之重，三级安全培训搞好了，基本可以说人的安全管理成功了一半。
三级安全教育是指厂、车间、班组的安全教育。厂级安全教育培训由安全管理人员在员工入厂教育时即进行，重点包括企业安全风险辩识、安全生产管理目标、规章制度、劳动纪律、安全考核奖惩、从业人员的安全生产权利和义务、有关事故案例等。安全人一定要在新员工入厂时好好利用这个机会，特别是针对不同岗位的人有所侧重，比如如果是现场的操作人员，那就多讲点现场注意安全要点，如果是管理人员，那就要多讲点管理层面的要求，让管生产必须管安全、管业务必须管安全、一岗双责的理念一开始就牢牢在对方心里扎根，最后别忘了对方部门与安全部门平常如何在安全方面沟通衔接，这样有利于自己安全工作的开展。安全管理，当然是先要管，但也要与各部门相互支持。
车间级安全培训由车间一级组织，重点是本岗位工作及作业环境范围内的安全风险辩识、评价和控制措施，典型事故案例，岗位安全职责、操作技能及强制性标准，自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理，安全设施、个人防护用品的使用和维护。
班组安全培训由班组组织，重点是岗位安全操作规程、岗位之间工作衔接配合、作业过程的安全风险分析方法和控制对策、事故案例等。
需要特别提醒的是，虽然车间和班组安全培训由车间班组组织，但安全管理人员必须做好提前与车间班组的规划，如具体的培训资料和方式等，重点岗位有时需要现场去监督和旁听，这也是企业整体安全文化建设的重要组成部分。
管理的本质是管好人，让专业的人去做专业的事，安全管理中本就有一个原理叫人本原理，包含了动力原则、能级原则、激励原则、行为原则这四大原则，能做好三级安全教育培训的安全管理人员，一定是优秀的安全人！
