成甲老师，是逻辑思维得到上的专栏课老师，非常优秀。用了两天时间，看完《好好学习》这本书。书中给我印象最深刻的是怎么做一件事，从而一点一点地积累，来提升自己的能力，即黄金思维圈，现在分享给大家。
思路决定出路。要用系统的思维来做事，才能成事，才能把升自身能力。首先，要学会问“为什么”，凡事多问为什么。面对客户，面对领导，首先要弄明白做这件事的目的是什么？要达到什么样的效果？才能有的方矢，别接到工作立马去干，即使干成了也只是表象，要掌握其内在的本质的规律、要求和目的。其次，在知道目的的情况下，再要规划怎样去做事，怎样才把事情干好？然后从时间、人物、关系、地点、环境等等系统考虑，综合形成工作方案，然后，开干。最后，在成事之后，要作做分析反思，反馈之前为什么？怎么干？汲取经验。这三个环节是一个成事之道，供大家参考。
关于人脉。人脉对我们的价值主要体现在三个方面。第一，情感，提供情感慰籍。第二，信息，提供信息情报。第三，能力，分享人力资源。人际关系，要注意人际关系的结构洞。发挥弱关系的重要作用，发挥不重复关系的重要作用，即关系互补。
现在给大家分享书中三个小故事。
故事一。美国美铝集团曾经面临着市场规模和利润不断下降的问题。如何提高美铝的经营业绩，提升公司的利润。人们期待着新首席执行官提出提升产品竞争力、降低成本、开发新品等振兴企业的策略。然而，美铝公司新上任的首席执行官保罗奥尼尔，给出的解决方案让人大跌眼镜。他提出解决问题的突破口是减少公司生产的安全问题。投资者们确信这位首席执行官在面对美铝这个烂摊子。要做的事是提高生产安全性的时候。很多人冲向电话亭打电话给经纪人，快卖掉美铝股票，他们这里来了个疯子。但结果证明，奥尼尔就职不到一年的时间，美铝就取得空前的利润。这其中的原因是什么呢？我来告诉大家。美铝的奥尼尔也是在理解了公司背后的运作系统后，做出了惊人的决定，那就是提高生产安全性→停工减少、次品减少→成本降低、质量增加、产量激增、浪费减少→增强竞争力→更多营收。
故事二。美国国立卫生研究院曾经做出一个研究。他们帮助1600万有肥胖问题的人减肥。两组人减肥的方法一样，只是要求其中一组必须去记录自己的饮食，只是记录下来就行，不用再做任何事。结果令人惊讶的事情发生了，在实验到第六个月的时候，那些每天做饮食记录的人比其他人都减了一倍体重。饮食记录是这个系统的关键。在一个不起眼的系统采取行动，能够带来整个系统结果的巨大变化。
故事三。让一个小区家庭节约用电。除了让居委会大妈提出“珍惜能源、节约用电”的标语外，还有没有更有效的方式呢？荷兰有一个住在开发商在给小区房屋安装电表的时候，因为工程原因，一部分房屋的电表安装在地下室，一部分房屋的电表安装在门口前厅。在没有其他区别的情况下，电表在门口的家庭。用电量比电表在地下室的家庭低30%。差别仅仅在于电表是否容易被人看到。这个故事给我们两个启发，及时反馈，对系统的行为有很大的影响。有时候你成功，不是因为你努力，只是你幸运的处在正确的位置。
