田智亮 摄
还没走进航空工业沈阳所综合强度部办公室的大门，就能看到一张大大的“招贤榜”，榜上贴有5个技术难题，每个技术难题下面都有揭榜人的签名。型号任务重、节点紧，但有些专业技术问题难度大、耗时长，于是综合强度部想到了“招贤榜”这个办法。
专业技术难题“招贤榜”工作流程包括提出问题、张榜招贤、开展工作和展示评定四个阶段，先由部内员工提出技术难题，包括强度及其相关专业在在研型号、项目及历史型号、项目工作中遇到的难以及时解决的问题等。
专家组评审后张榜招贤，部内全体职工都可以提出揭榜申请，经批准后，自己组建团队开展研究工作。最后在规定日期内完成验收考核和结果公示，任务验收合格后，按综合评定结果给予团队一次性5000元至10000元奖励。“招贤榜”一出，员工们创新热情高涨，纷纷跑到榜前，摩拳擦掌准备挑战自己。
苏昱逢、杨方对“招贤榜”中的“舱门支臂及驱动装置载荷精准计算”难题十分感兴趣。以往型号中舱门支臂及驱动装置载荷的计算采用工程简化方法，载荷计算结果不够精准，这便成了难题。他们组队揭榜并在头脑风暴时想到可以建立载荷计算模型的办法。之后的几天，经常能看到他们围在一起，一边讨论技术路线，一边在纸上画图。从想法到算法，实现的路并不是那么顺利，甚至有一次因为某个因素没考虑周全而推倒重来。经过他们一遍遍地完善算法，两个月后这个小创新成功了，不仅解决了难题，更提高了飞机设计质量。
在此过程中，沈阳所也发现，“揭榜挂帅”需要按需设榜，榜单的设置必须目标清晰、任务具体，要把需要攻克的关键核心技术项目、“卡脖子”问题清晰明确地列出来，这样才能让有揭榜意向的人才和团队踊跃揭榜。
与此同时也要科学选帅，不设“身份”“牌子”“帽子”等门槛，真正做到英雄不论出处，聚天下英才而用之，这样才能大大激发科技工作者研制先进航空武器装备、开展前沿科学技术探索的积极性，助力我国航空科技实现高水平自立自强。
