1.凡是有工作的就要有目标
任何的工作都得有一定的目标，没有目标的工作都不叫工作。
目标通常是指行为主体根据自身的需要，借助意识，观念的中介作用，预先设想的行为结果。作为观念形态，反映了人对客观事物的实践关系。人的实践活动以目标为依据，目标贯穿实践过程的始终。
2.凡是有目标的就要有计划
好的计划帮助你实现目标定位，定位准确才是实现目标的基准。
制定计划一定要是合理的，清晰的。在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
3.凡是有计划的就要有执行
有了计划不去执行等于0，执行不好也等于0。
简单来说执行就是贯彻施行。按照一定的方案或步骤去做。执行任何工作时，执行人都要尽职尽责，将执行计划认真仔细的研究清楚，以免执行人因为错误理解而导致工作失误。
4.凡是有执行的就要有结果
执行结果是整个工作计划的重点，全面提高执行力，狠抓决策落实。
结果有助于提高各部门工作能力的表现,根本是要提高执行力,保证上级各项决策全面落实。
5.凡是有结果的就要有检查
建立检查制度是对执行力最好的监督，没有检查的执行都会存在漏洞。
对所进行工作现阶段的核查，并确定其相对于特定要求的符合性，或在专业判断的基础上，确定相对于一定要求的符合性。
6.凡是有检查的就要有责任
指个体分内应做的事，来自对他人的承诺，职业要求，道德规范和法律法规等；指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。
7.凡是有责任的就要有奖罚
奖惩制度是各类管理制度的核心内容之一。
奖励制度与惩戒制度的合称。奖励制度，指根据在职员工的现实表现和工作实绩对其进行物质或精神上的鼓励，以调动其工作潜能和工作积极性的制度。是一种正激励机制。惩戒制度，指通过制度来合理削减员工的薪资福利或增加员工的义务，对员工违反规定行为或业绩不达标给予最大限度的防范和纠正的制度，是一种负激励机制。
