交汇点讯 专职科研队伍是持续稳定开展高水平科研工作的保障。但临床医生开展科研往往出现精力不足、科研方法不够专业等问题，如何建设一支高水平、体系化、稳定的专职科研队伍提高科研工作效率、产出更高水平成果？全国人大代表、南京市第一医院副院长陈鑫此次上会带来一条支持医疗机构加快建立高水平专职科研队伍的议案，建议医院依托重点学科专科、实验室、临床医学研究中心等平台载体，积极培育专职科研队伍。
“随着医改的不断推进和分级诊疗制度的建立，建设以患者为中心、以科学研究为动力，实现医疗、研究、试验、转化和应用等领域有机统一、协同发展的研究型医院，已成为大型医院未来发展的主要方向。”陈鑫在调研中发现，临床医生基本没有太多精力和时间投入到科研工作中。
他认为，如果有一支专职科研人员围绕学科总体规划和主要研究领域开展高水平的基础研究和转化应用研究，通过与临床医生的密切配合，将临床问题转化为科学问题，并围绕这些问题专职从事基础研究。建设一支高水平、体系化、稳定的专职科研队伍，有利于建立科室内部、医院内部的科研环路，整合构建交叉研究团队，实现科研组织模式从个体研究向团队攻关转变，提高科研工作效率、产出更高水平成果。
近年来，南京市依托重点学科专科、实验室、临床医学研究中心等平台载体，积极培育专职科研队伍，目前已形成了一支270余人的多专业跨领域的专职科研队伍，博士占比达80%以上，部分医院的专职科研队伍已初具规模，并在提升医院核心竞争力方面取得了一定的成效。“但目前，国内大型医院的专职科研队伍建设总体发展缓慢，南京市9家市属医院专职科研人员平均占比低于发达国家水准，目前国内相关研究认为，研究型医院专职科研人员数量应达到医院工作人员的5%。”陈鑫说。
为支持医疗机构加快建立高水平专职科研队伍，陈鑫提出建议，提升专职科研岗位的吸引力，公立医院编制是稳定和吸引人才、保障公立医院稳定发展的关键要素，建议国家层面进一步重视公立医院编制工作，相关部门加强论证和配合，在编制政策方面有所突破，切实解决医院在编制方面的矛盾和问题。医院按照“高端发展、重点布局、按需设岗”的原则，科学设置专职科研岗位，满足医院转型发展和可持续发展的需要。为专职科研人员提供良好条件。建议各级政府和医院自身都要加大对医学科技工作的经费投入，不断优化科研环境，让科研人员有场地、有设备、有项目、有经费，持续稳定开展科研工作，稳步提升医院的核心竞争力。
新华日报·交汇点记者 张宣
