仓储管理制度观后感

1 开工前期　　
　1。1 根据公司“安全文明施工管理规定”公司标准化工地的要求,协助安全员布置现场：
　　1。2 负责现场宣传橱窗、管理标牌、标识等进行策划、布置指引、警示、警告标识；
　　1。3 划分专项作业区域,建立普通材料仓库、大型材料的堆放场地。
　　1。4 仓库内领料制度、领料人员上墙、库内货架排列整齐、挂钩统一、药箱、检举箱齐备。
　　1。5 负责设置操作台和分类垃圾架,中型设备、操作台和人字梯刷“橘黄色”漆。
　　1。6 按要求设置危险品仓库,并落实安全责任人。
　　1。7 根据要求提出仓库、危险品管理应配置的防火器、黄砂桶、防火标识和禁止标志。
　　1。8 配合电工将A、B、C三级电箱编号。
　　2 施工阶段　　
　2。1根据工种的需要,负责各班组工作服、胸卡、安全帽等劳保用品的发放（劳保用品发放记录）。
　　2。1协助质量员验收进入现场的所有物资验收, “物资进场验收记录”对甲供材进行标识。
　　2。2 按项目确定的时间发放材料,领料时间公布仓库区域合适位置,安排普工工作、做好其考勤、统计工作。
　　2。3 准确、及时填写“项目部仓库台帐”,A、B类材料“产品标识”、“检验标识”清晰,做到帐、卡、物相符,C类材料帐、物相符。
　　2。4 提高货架利用率、货架和所有材料分类堆放整齐、有序,设备、工具排放整齐。
　　2。5 按规定的周期清点库存材料（包括甲供材）的数量,检查并确保仓库安全措施有效、易耗品备用齐全。
　　2。6 检查危险品仓库、专业承包仓库和堆放场地材料堆放是否符合要求。
　　2。7 负责废旧材料的回收和单独存放保管。
　　2。8 协助安全员做好成品、半成品的保护。
　　3 竣工交付　　
　3。1 协助施工员做好现场清理、清扫和交付准备工作。
　　3。2 统计汇总甲供、自购各种材料进场、使用和剩余的总量,汇总半成品进场总量。
　　3。3 整理仓库管理资料,需要时配合相关人员对材料、半成品相关的核对工作。
　　3。4 将A、B、C三级电箱、灭火器等设施回收清理,对库存材料的数量清点,按区域要求调拨设施、材料至其它项目。[