描述管理者所能够设计出来的组织结构类型,并解释为什么管理者会选择某种组织结构而不是其他

组织结构类型有：1。直线型组织结构 最简单的一种组织结构类型。这是直线关系性、命令与服从的关系。优点：结构简单,命令统一；责权明确；联系便捷,对于不同环境能快速有效做出反应；管理成本低。缺点：分工达不到规范要求；容易导致集权2。职能型组织结构 又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工来代替直线型的全能管理者,各职能部门在各自业务范围内直接指挥下属。优点：管理工作分工明确精细；可减轻上层管理者的负担。缺点：容易导致多头领导,不利于组织统一 领导和指挥；各职能机构往往不能很好配合；过分强调专业化。3直线职能型组织结构 ,结合前两者优点优点：直线主管人员有相应的职能机构和人员作为参谋和助手,能进行更为有效的管理；可满足现代组织活动所需的统一指挥和职责明确的要求缺点：部门间沟通少,协调工作较多；容易发生直线领导和职能部门之间的职权冲突；整个组织的适应性较差,反应不灵敏。4。事业部制组织结构。其特点是在高层管理者之下,按地区或特征设置若干分部,实行“集中政策,分散经营”的集中领导下的分权管理 优点：有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策；有利于发挥事业部管理的主动权。缺点：职能机构重叠；容易导致分权不当,损伤组织整体利益；各分部横向联系和协调较难。管理者会选择某种组织结构的原因： 从权变的观点来看,不存在一个普遍适用的、理想的组织结构。恰当而有效的组织结构决定于一定时期内企业所处的具体环境和多种影响因素,而环境和因素是变化的,即使同一个企业在不同时期的组织结构也不同。各企业应根据自己的特点和条件,以往和将来国内外企业业务的相对比重,企业的历史背景、业务性质以及经营战略和所处的环境来决定采用何种组织形式。因此,组织结构的设计与管理实际上是一个动态过程,实践表明,组织结构的大变动虽不一定,但是小变动却是经常的,企业组织结构的变化同样遵循“尝试错误”的规律,它必须与偶然事件相联系,而不是纯粹的合理产物。组织权变管理的任务即是要在弄清组织所在环境及变化的基础上,调整企业组织结构,建立有效的组织结构,促进企业快速发展。