试用X理论和Y理论对人性的假设谈谈如何对员工进行有效管理?

“X理论”的管理要点　　1、 管理者以经济目的——获得利润为出发点,来组织人、财、物等生产要素 　　2、 管理是一个指挥他人的工作、控制他人的活动、调整他人的行为以满足组织需要的过程 　　3、 管理的手段或者是奖惩、严格的管理制度、权威、严密的控制体系,或者是采用松弛的管理方法,宽容和满足人的各种要求,求得相安无事。“Y理论”的管理要点　　1、 管理要通过有效地综合运用人、财、物等生产要素来实现企业的各种目标 　　2、 把人安排到具有吸引力和富有意义的岗位上工作 　　3、 重视人的基本特征和基本需求,鼓励人们参与自身目标和组织目标的制定 　　4、 把责任最大限度地交给工作者 　　5、 要用信任取代监督,以启发与诱导代替命令与服从 　　总之,管理过程主要是一个创造机会、挖掘潜力、排除障碍、鼓励发展的帮助引导的过程。