怎么管理,什么是管理!

什么是管理　　什么是一般工作?什么是管理工作?　　领导者,首要的、主要的是做好管理工作,而不是做一般性工作。如果只是做了一般性工作,而没有做好管理工作,那么他做的工作再多,也是一个辛辛苦苦的事务主义者。这个道理不言自明,众所周知。但实际观察,许多人还在犯这个毛病。这又是为什么?　　重要原因之一,是他们没有分清一般工作和管理工作之间的区别。这种区别用一句话来说,就是：工作是自己做事,管理工作是组织协调别人做事。管理者,组织协调他人者也。　　一个单位有人、财、物,企业有产、供、销,事情多种多样。领导者仅仅组织协调别人就行了吗?　　广义的管理,当然是包括管人、管钱、管物、管事等等。但作为领导者的管理就与一般工作人员的管理不同了。他要管的是人,即管那些管人、管钱、管物、管事的人。领导者的任务是出主意、用干部。给谁出主意?用什么干部?就是给那些具体管人、管钱、管物、管事的人出主意,把他们用好。不然的话,一个单位的领导者还是要自己去算帐,去买东西,去跑业务吗?领导者要尽量做别人不能替代的事情,不要老抢着做别人能做的事情。组织协调别人,就是别人不能替代的事情,出主意,用干部,就是别人替代不了的事情。　　一个领导者知道了一般工作和管理工作的区别,他就可以检查自己的工作了,看看一天到晚忙的都是什么,是一般工作还是管理工作?如果总是自己做工作,而没有花很大的力气去组织协调别人做工作,那他就应该改进方法,把精力真正用到管理工作上去,否则总是忙乱而不得要领。　　从这里也可以理解平常人们对某个人的判断。人们说某个人,“他不是当官的材料”,或者“他是一个当官的材料”。是和不是的区别往往就在这里。不是当官材料的人,往往只知埋头干活,不善与人交往,更不善于协调人际关系。这样的人让他担负组织协调别人的任务自然是因难的。而有的人则正好相反,他非常善于和人打交道,很善于协调人与人的关系,这样的人便容易走上领导岗位,并适应领导岗位。　　所以,我们在选拔领导干部的时候,也应该注意这个问题。不要把不善于组织协调的人放到领导岗位上,那样他受罪,大家也受罪,工作还要受损失。这里并没有高低贵贱之分,只是适合不适合的问题。　　（摘自《经济日报》）