股东合作出现问题咨询请教

各位：您们好！向您们请教些许问题，敬请点拨指教。 04年我们4个人创办了一网络公司， 4人股份比例为45%（甲）、 25%（乙）、 15%、 15%（丙可视为一人）共同出资100W 。25%的出资人为公司法人代表 执行董事 并和45%出资人（为监事）共同负责财务，共同负责公司的日常经营。另两15%出资人和45%出资人又为公司市场部（下属客户服务部为公司的核心之一）负责人，为公司的市场开展都投入了自己非常大的资金（自行负责市场开展费用 类似于承包的性质）。公司在市场部的作用下发展良好，在 06年取得了一定的成绩（毛收入700W左右），07年初股东会决议中断了市场部的分成（45%加25%的表决通过）。由于25%出资人和45%出资人的能力有一定的差距，实际07年开始整个公司都由45%出资人掌控。今08年初公司看中一很好的项目，为了以后能发展壮大四股东一致决定再成立一个公司来运作。成立的公司各人股份不变，提交的工商注册公司章程45%出资人为法人代表。今6月第2次股东会决议成立董事会，45%出资人为董事长，法人代表，25%出资人和其一15%出资人为董事，另15%出资人为监事。但在会议中45%出资人提请公司所有事物都由董事长决定运作（例董事长决定公司所有管理员工的任免和薪酬，全面控制公司财务等等），并要求其职权写到公司章程。其提议遭到了15%出资人的强烈反对，其意见：1公司决定权在股东会，公司运作执行在董事会，45%出资人提议董事长的职权超越了董事会2 反对把其不合理的权利写到公司章程，如果董事长有问题根本没法约束其行为 ，按照公司法修改章程需2/3股东表决权以上。3现是3个董事，董事长职权过大 ，他很容易再提名其他人员为董事，实际就一人控制了董事会。并在当场表态退出合作第2个公司。 注：第2公司只注册了还没有正式运作，以后运作也是要从第1个公司出资（以后投资规模在400W左右），人员和资源其实都要和第一个公司重叠，不然根本无法运作。计划是第2公司运作到一定阶段，就把第一个公司合并了。 事情至此，四原先合作伙伴出现了裂痕，出现了合伙最大的障碍—信任危机。公司肯定还是要继续做下去，解决的办法 1、45%出资人和25%出资人自行创办，但问题肯定要使用第1个公司的资源、人员、员工的重叠性工作费用，这会侵害到另两15%出资人的利益2、都不创办第2公司，但项目还是运作，但信任危机如何解决？ 针对以上的情况，敬请各位律师帮忙分析下，如何更好的把公司做好，想要把公司做好各出资人应该如何解决和改正。谢谢！