办公室6S标准

一、整理1、区分“要”与“不要”物品并将不要物品进行清除；2、规划出不要的东西暂放区,明确要与不要的标准；3、通过教育训练让全员了解不要物的标准与整理的观念；4、决定实施整理的时间,并将整理用具提前备妥；5、定期不断地实施且定期巡回检查；6、整理后应马上进行整顿工作,二者是连续不可分的。二、整顿1、依据使用频率决定放置位置与放置量；2、决定放置方式；3、放置区定位画线；4、决定每个放置区物品之责任班组长。三、清扫1、规划清扫责任区域；2、班组长示范,树立样板；3、进行定期清扫,清除脏污；4、调查污染源,研究污染源发生对策；5、建立清扫基准,规范活动。四、清洁1、彻底实施前述“3s”,并将清扫阶段的问题点层别分类；2、针对问题点实施对策,并做好问题改善对策书；3、由专会改善问题点,负责现场的人员一起参与学习讨论；4、制订各类标准书,尤其是安全品质方面的作业标准应优先修订。五、素养1、不定期循环检查,确保种类作业标准彻底执行；2、教育是否彻底；3、主管是否关心；4、全员对自己应做的事,就有能力制订计划表。六、安全1、严格执行各种安全政策及法规；2、配置完善的安全设备和器材；3、制定详细的安全操作规程和制度；4、及时消除不安全的行为和状态；