企业如何上一个台阶麻烦告诉我

你的格局有多大,你的企业就可以做到多大。很多人都很熟悉这句话。重要的是：“如何知道自己的格局有多大?同时,又如何扩大自己的格局呢?” 谈理论是容易的。我觉得更宝贵的是做得到的方法。觉察自己的格局 “明年的业绩保持一样就好了!”“明年的业绩要成长30%!”“明年的业绩要成长60%!”“明年的业绩要翻一番!”“未来的三年内,企业要上一个台阶!”“未来五年内企业的净值要达到五个亿!” 当你设定目标的时候,你选择的目标以及选择了目标以后心里的感觉,都会让你觉察到自己的格局有多大。选择了小的目标,往往心里是觉得因为客观环境的条件,所以只能做到这个目标。这是“被动式”的选择。通常格局都大不了。选择了很大的目标,心里却是空空的,很悬!完全没底。这也是假的,通常难以达到目标。这并不是真正的格局。当你既了解客观环境的条件,同时更深深知道自己要的“大”目标,有计划,有步骤,踏踏实实的往前迈进,往前实现自己的理想,这才是你真的格局。当然,我们都知道“大”与“小”是相对、比较而来的。这里没有好、坏之分。如果你愿意你的企业每一年都进步一点点,你觉得很舒服,有什么问题?你说了算!我针对的是：你很想把企业做大、做强。但是却总是做不到。每一次做计划,设定目标,意识和潜意识总是打架。创造格局 格局是可以创造的。你现在的格局是怎么来的?你一定知道是从你的思想来的。而你也一定知道你的思想是你从小到大所累积的。如果你想改变你的现在,创造不同的未来,你就需要先了解你的过去。首先要了解的是你每一次上一个台阶的“模式”是怎样的。你企业的规模是怎样上一个台阶的?你的技术是怎样上一个台阶的?你的资金是怎样上一个台阶的?你的人脉关系是怎样上一个台阶的?你的管理技巧,你的沟通技巧,你的谈判技巧,你的演讲技巧,你的财务知识,你的营销知识,你的品牌管理水平,你的社会地位………。以上所提到的题目里面,其中有一部分可能过去你已经上了好几个台阶。我想你去看看,你是如何从一个台阶到另外一个台阶的?你会发现,里面充满了你的信念和价值观。这些信念价值观就可以让你使用,在未来再上一个台阶。用你所有的,而不是求你所没有的。这才会使你事半功倍,很快的使你的企业再上一个台阶。我把分析你过去上一个台阶的模式称为“过去的生命线”。可能现在你已经明白,原来许多的“创造”,其实并不是从无变有,而是从有再升级。这样,你的内心才会有踏实的感觉。创造更大的格局的目的是什么?除了满足个人的成就感,价值感以外。更伟大的使命是为社会、为国家制造更多的就业机会,实现国富民强的愿景。中小企业一直都是一个国家最主要的经济命脉,只有中小企业成长得好,国家的经济才会有保障,人民的生活也才能得到改善。作为企业家,我想这是我们都该负起的责任。愿共勉之!