“抽屉式”管理是什么意思?

在现代管理中,它也叫做职务分析。当今一些经济发达国家的大中型企业,都非常重视抽屉式管理和职位分类,并且都在抽屉式管理的基础上,不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计：泰国在1981年采用抽屉式管理的企业为50%。在1985年为75%,而在1999年为95%以上。最近几年,香港的大中型企业也普遍实行抽屉式管理。\x0d　　抽屉式管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范,在管理工作中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相互结合。\x0d　　企业进行抽屉式管理有如下五个步骤：\x0d　　第一步,建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；\x0d　　第二步,正确处理企业内部集权与分权关系；\x0d　　第三步,围绕企业的总体目标,层层分解,逐级落实职责权限范围；\x0d　　第四步,编写职务说明、职务规格,制定出对每个职务工作的要求准则；\x0d　　第五步,必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。