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5S整理:区分要的与不要, 清除不需要的东西;整顿:把要用的东西规定位置摆放,并做好标识,在需要时迅速拿到;清扫:清扫垃圾,重点是设备,并消除污染源保持现场整洁;清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,并制度化、规范化 ;素养:通过进行按上述4S规定行事,员工都自觉遵守规章制度,养成良好习惯。QCC品管圈活动是一种小团队的活动,这种小团队的活动是由工作性质相近的5~7人所组成,作为全公司质量活动的一环,在自我启发、相互启发的原则下,活用各种统计方法、品管和改善手法,以全员参加的方式不断地进行管理及改善自己工作现场的活动。FMEA识别产品或过程潜在失效模式和起因、确定控制措施。将全部过程形成文件,使顾客满意。潜在的过程失效模式潜在失效模式的结果失效模式的潜在起因现有控制措施风险的级别降低风险措施
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2026-04-07 16:26:52飘逸的衬衫
回复5S整理:区分要的与不要, 清除不需要的东西;整顿:把要用的东西规定位置摆放,并做好标识,在需要时迅速拿到;清扫:清扫垃圾,重点是设备,并消除污染源保持现场整洁;清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,并制度化、规范化 ;素养:通过进行按上述4S规定行事,员工都自觉遵守规章制度,养成良好习惯。QCC品管圈活动是一种小团队的活动,这种小团队的活动是由工作性质相近的5~7人所组成,作为全公司质量活动的一环,在自我启发、相互启发的原则下,活用各种统计方法、品管和改善手法,以全员参加的方式不断地进行管理及改善自己工作现场的活动。FMEA识别产品或过程潜在失效模式和起因、确定控制措施。将全部过程形成文件,使顾客满意。潜在的过程失效模式潜在失效模式的结果失效模式的潜在起因现有控制措施风险的级别降低风险措施
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