杜拉拉升职记读后感我刚读完杜拉拉升职记的两本书,感触很多.希望有外企经验的资深人士能够更广更深的共同分享一下感想.我在世

我想真正资深的人是没有精力回答这样的问题的。因为他们的日程安排是以分计算的。时间就是金钱,他们会时刻思考如何通过思考产生增值的行动效果,怎么有闲心干这种不挣钱,没回报的事?我资不深,谈谈浅薄之见。1,高层管理人员走马灯似的几年一轮换,缺谁都可以正常运转,靠的是什么?是系统。系统的力量巨大,即使一号人物不在,照样可以正常运行。一号人物存在的作用是把舵,指引方向。短时无舵手也会因惯性而自行前进的。2,我们中国太缺乏这样能组建系统的人。像这本书中提到的,在大公司可以做的得心应手,但在小公司却施展不了才华是为什么?因为他只精通自己的业务,不知道其他人的业务,只见树木,不见森林。不知道一切是系统在起作用。能创建系统的人才真正是强大的人。3,是顶尖级企业就自然要用到PDCA原则,80/20法则,6西格玛等基本工具。4,要想精通业务没有十年的功底是不行的。干20年是很正常的。外语只是一个像飞机一样的好工具而已。真正有价值的是高效的生活,工作,高效的思考。5,中国只是发展中国家。真正能让国家腾飞的是有能应用自如的外语工具,能熟练操作电脑的年轻一代。6,希望能有更多这样的书籍,积极影响更多的年轻人。