如何进一步完善作业标准,真正实现科学立标,全面覆盖,简便易行的安全标准管理

标准化管理　　什么是标准化管理?　　所谓标准,是指依据科学技术和实践经验的综合成果,在协商的基础上,对经济、技术和管理等活动中,具有多样性的、相关性征的重复事物,以特定的程序和形式颁发的统一规定。标准可分为技术标准和管理标准两大类。　　技术标准是对技术活动中,需要统一协调的事物制定的技术准则。它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验,针对具有普遍性和重复出现的技术问题,提出的最佳解决方案。　　管理标准是企业为了保证与提高产品质量,实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。若按发生作用的范围分,标准又可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。以生产过程的地位分,又有原材料标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、产品标准等。在标准化工作中,又通常把标准归纳为：基础标准、产品标准、方法标准和卫生安全标准。　　标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜,决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用,这决定标准化在企业中的地位和存在价值。　　根据世界各国的经验,企业标准化工作要攀登三个台阶,要走“三步曲”。　　第1步,制定好能确切反映市场需求,令顾客满意的产品标准；　　第2步,建立起以产品标准为核心的有效的标准体系；　　第3步,把标准化向纵深推进,运用多种标准化形式支持产品开发。