smart原则是什么东东?

目标管理的SMART原则　　目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟,没有目标你是无法考核员工的。　　制定目标看似一件简单的事情,每个人都有过制定目标的经历,但是如果上升到技术的层面,经理必须学习并掌握SMART原则。　　所谓SMART原则,SMART是5个英文单词首字母的缩写：　　S 就是 specific ：意思是设定绩效考核目标的时候,一定要具体——也就是目标的法则。　　M 就是 measurable ：就是目标要可衡量,要量化。　　A 就是 attainable ：即设定的目标要高,有挑战性,但是一定要是可达成的。　　R 就是 relevant ：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。　　T 就是 time-based ：对设定的目标,要规定什么时间内达成。　　特别注明：有的又如此解释此原则　　——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统；　　——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；　　——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标；　　——R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察；　　——T代表有时限(Time bound),注重完成绩效指标的特定期限