固定成本与变动成本的水平高低通常以什么形式来反映？结合各种成本的细分情况说明降低固定成本和变动成本的正确途径

先说变动成本，变动成本按其意是指那些成本总发生额在相关范围内随着业务量的变动而变动的成本项目，量增它则增，量减它则减。直接材料、直接人工、生产能耗等就是典型的变动成本。传统意义上，最容易想到的降低采购成本就是指降变动成本，这在企业的创业和发展阶段是最见成效的，但随着企业的成熟与壮大，变动成本的降低就有限度了。降到一定程度就会遇到瓶颈，再突破将变得异常艰难；除非技术改进或材质变化，材料成本想持续降低是不可能的。再说直接人工，每个行业都有着平均水准，只靠降工资来降成本，不得民心，也会使一些骨干离去，伤了企业元气。所以说降变动成本是企业要抓的环节，但它还没有真正把成本管理和竞争优势结合起来，特别在目前严峻形势下，大幅减产已客观存在了，如何在减量前提下获取更多的利润，寻求整个采购配套体系共同降低成本的途径，形成同行业间的竞争优势，领先于对手，这就必须从另一项成本——固定成本着手进行改善。谈到固定成本就是通常说的随着产销量增加会不断被摊薄的成本。在传统管理中，人们更多想到的是：它是固定的，管理空间不大，结果效益好的时候费用控制上就放松放松；效益不好的时候，不论原由，先从预算上切去20%、30%的。因而不被管理者重视。事实上，从减少固定资产投资、充分利用供应商到只进行与核心技术相关联的投资；从费用的细节控制到零基预算的使用；从扩大产能、提高设备利用率、降低单位耗用等，这些手段的实施，都是可以持续改善固定成本的。而且通过改善固定成本可使企业拥有同行业更大竞争优势，在优胜劣汰中能够坚持到最后。