求 好的招聘渠道和方法？

你好，据善世了解，目前企业常见招聘主要有线下招聘会，线上招聘、公司内部员工推荐3种方式。 不过现在还有一些企业会为了更好降低人力成本，集中精力到企业核心的事务性工作，会选择招聘外包、人事外包等，这也是当时比较趋势化的招聘新方式。 希望善世的回答对你有所帮助。

主要的渠道基本都这些，现场、网络、报纸，怎么选择也要看你在哪个地区，各个地区的渠道有效性不同，前期就选择一个最有效的渠道，加大马力开发。现在普遍的情况就是招聘单位比应聘者还多，所以被放鸽子也很正常，你得先接受这个事实。留人确实是关键，这个工作其实是从面试环节就开始了，而不是人进了公司以后才做，给员工灌输一些思想，增加和员工之间的感情，甚至用个人魅力去打动并留住员工，这些都是最常用的方法。希望对你有帮助！

可以试试慧人力招聘小程序，单位用了一段时间，效果还是很不错的

可以展示企业信息，对外宣传单位文化

岗位随时发布，招聘流程可以全方位管理，比如随时查看、分享简历给主管部门，邀约面试等

收到的简历都沉淀到单位自己的人才库中，随用随查

您好，对于您的压力，我很能理解， 以下是我看了您的公司情况结合自己的一点想法，希望能帮上忙！ 先从您问的两个问题着手。 1，现场招聘，网络招聘效果不理想，不理想的问题是出在哪？是收到的简历少，质量不高？那么为什么简历少？您要分析原因，首先您的岗位是初级销售，待遇不是很吸引人，那么现场招聘的时候，您是否会把公司的简介在海报里写完善一点呢？是否把员工为来得发展和晋升的空间讲详细点呢？公司是新成立的规模不大的公司，这可能是劣势，但是您回过头来想一想，这其实也是优势，这批新来的员工如果做得好，大把的资源是他们的，将来主管经理的职位是他们的，您自己明白了这些东西，有没有向员工传达的呢？这其实不是后期进行员工培训需要讲的东西，前期面试沟通就应该附带的提到。另外。为什么简历收的少，（1）现场招聘，您时候主动把公司资料主动给过往的求职者呢？甚至是否主动跟求职者交谈呢？是否想过怎么把自己的摊位前的人气加旺一点形成一种“跟风”效应呢？ 销售的部门负责人时候跟您一起去现场收简历然后跟求职者交谈了么？（2）网络招聘。您是否跟招聘公司的员工打好关系了？在网站上是否每天上去维护？跟投递过来的求职者是否沟通及时？电话通知，面试节奏是否跟的很快呢？因为销售这个岗位投递简历是海投的，怎么能让求职者先接到我们的电话，是成功的一半。另外，在网上投递过来的简历，您是否在电话沟通中，比较耐心详尽根求职者说我们公司的大致情况呢？把上面说的我们公司的优势根求职者传达到呢？ （3）求职者答应过来没过来。您的面试的周期又是放的多长呢？电话之后有邮件通知，短信通知? 另外，在面试之前。有没有跟求职者进行进一步确认当天到哪了？面试快开始了，有没有出发呢？ 面试最终有人没过来，那么是否又会电话过去询问当初没过来的原因呢？看是否有下次面试的机会呢？ 3. 给您点建议，招聘的时候可以新增一些文职类的工作，如果这些职位有求职者给你头简历，可以顺便问下，这个岗位如果招满了，但是觉得你的沟通能力不错，公司对你很满意，有没有考虑过公司另外一个销售岗位呢？当然我们不是欺骗求职者，在这之前跟他委婉的说一下，多一个机会就多一个不是？ 4我觉得人力资源这个岗位本身是站在公司的立场上考虑的。那么您不要过多的看到公司的负面情况，你的这种心态会或多或少的在经意或者不经意之间传达给求职者。公司在某些方面可能不如其他公司，但是您可以试着给他们争取一些多东西，譬如过年节日，别人正常7天，我们可不可以给申请到10天呢？这些其实都是我们的优势，只是您可能只对目前公司的现状有点无奈，而没有挖掘出其他的优势 以上招聘这块因为时间关系，大致的说这么多 您的第二个问题，其实也大致的说了一些，譬如如何留住人才，客观条件不占优势，那么我们就尽量的挖掘出公司能够给的优势，譬如我刚说了年休假多申请两三天，这个大公司就办不到。其实真正的要让员工有归属感，很重要的是要注重公司的企业文化和企业氛围，譬如说员工在面试时的传达。培训时的讲解，老员工的带新人 。经常找员工谈心，出了一张大单或者完成任务后可以下班去狂欢，或者组织活动，这些就比较多了。增加员工的自豪感，归属感，其实都是从一些细节来出发的。 时间有限，纯手打。希望能够帮上忙。如果还有什么问题，可加我好友 祝您招聘顺利