体育商业化利大于弊

体育是人类社会发展中，根据生产和生活的需要，遵循人体身心的发展规律，以身体练习为基本手段，达到增强体质，提高运动技术水平，进行思想品德教育，丰富社会文化生活而进行的一种有目的、有意识、有组织的社会活动，是伴随人类社会的发展而逐步建立和发展起来的一个专门的科学领域。而体育商业化，是以成熟的商业模式为主要运作手段，以平衡各方面利益达到互利互惠的目的的一种体育运动的发展模式.我方认为这种模式是利大于弊的. 首先，体育商业化可以使体育运动全民化，并对我们国家做的全民运动的计划有着巨大的推动作用。体育商业化，充分调动起人民的兴趣，使体育不再是贵族的运动，各大俱乐部不遗余力的为各自的体育项目做宣传，为各自的王牌选手们造势，提起了人们的莫大期望，使更多的人参与到体育运动中，实现全民同乐. 其次，体育商业化为体育事业提供了很多资金支持，为运动员提供了良好的生活和锻炼环境，解决一部分退役运动员再就业的问题。另外，体育商业化不仅还可以挽留住更多因为家境困难，或是其他原因而远离祖国，成为他国的体育教练人才，也让我们引进了更多的优秀的外援和外教弘扬我国的体育事业,举国共荣. 第三，体育商业化实现了双赢。以奥运会为例，奥林匹克运动会之所以能从危机中走出来，摆脱经济威胁，是因为它成功地捕捉到体育商业化的效能。所以是说“现在奥运会的商业化与其说是违背了其创始人顾拜旦先生的初衷，倒不如说是顺应了历史和社会发展的潮流”。从1984年洛杉矶奥运会盈利2.227亿美元,到悉尼奥运会盈利4.925亿美元,历史证明体育商业化对于体育事业的发展和各级运动队的市场经营起者巨大的资金保障作用,此其一;其二,商家也从中获益:加大赞助投入使阿迪达斯东山再起,使其销售额猛增至65.1马克，首次超过锐步仅次于耐克，超前赞助奋力创造李宁世界名牌，年销售额近7亿元人民币，无论产品的市场占有率，还是品牌的知名度都占第一。 第四,我们不能不承认体育商业化已经是事实, 如NBA在大卫．斯特恩的运做下成功商业化,F1赛车, 甲A联赛商业化后的良好反映,商业化把体育、观众与赞助商完美地合在一起，达到同乐、共荣、共赢的效果，从NBA的成功运作中我们充分感受到了体育产业商业化的魅力。他山之石可以攻玉。 我们不否认商业化存在着弊端，但是体育商业化是利大于弊的