管理学原理名词解释：强化、预算、灵活性原理、不断培养原理、急性问题、人才生命周期

人才生命周期： 即人力资源时效性。它的形成开发、利用和都会受到时间方面的限制。从个体角度来看，作为生物有机体的人，有其生命周期，如幼年期、青壮年期、老年期，其各阶段的劳动能力各有不同：从社会角度来看，人才是培养和使用也是有培训期、成长期、成熟期和老化期。 预算： 包括销售收入预算、产品成本预算、燃料成本预算、财务费用预算。投资收益预算等。要求根据资产经营管理考核目标，在确保完成省公司分解下达的经营目标的基础上，正确测算生产、销售情况来加以编制，月度利润预算根据年度预算分解编制，分解时要结合各月的实际情况并做到各月间尽可能平衡，避免大起大落。 参考参考

一、灵活性原理：灵活性原理，指行政计划的灵活性越大，因未来意外事件引起损失的可能性就越小，两者是反比例关系。灵活性原理是行政计划工作中最主要的原理，它主要针对计划的制定过程，使计划本身具有适应性，要求计划的制定“量力而行，留有余地”。至于计划的执行，则必须严格准确，要“尽力而为，不留余地”。 灵活性是由一定限度的，它的限制条件是： 1. 不能总是以推迟决策的时间来确保计划的灵活性。因为未来的不确定性是难以完全预料的，如果决策者一味等待收集更多的信息，以便尽量地将未来可能发生的问题考虑周全，当断不断，就会坐失良机，招致失败。 2. 使计划具有灵活性是要付出代价的，甚至由此而得到的好处可能补偿不了它的费用支出，这就不符合计划的效率性。 3. 某些情况往往根本无法使用灵活性。即存在这种情况，某个派生计划的灵活性，可能导致全盘计划的改动甚至有落空的危险。例如企业销售计划在执行过程中会遇到困难，可能实现不了既定的目标。如果允许其灵活处置，则可能危及全年的利润计划，从而影响到新产品开发计划、技术改造计划、供应计划、工资增长计划、财务收支计划等。 二、不断培养原理：是指任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。 三、急性问题：在组织中，经常产生的可迅速地、直接地影响组织日常经营活动的问题称为急性问题。 四、人才生命周期：是指人才从引入阶段、成长阶成熟阶段到衰退阶段的整个周期过程。