供应商管理的分类有哪几大类型

供应商可分为战略供应商（StrategicSuppliers）、优先供应商（PreferredSuppliers）、考察供应商（ProvisionalSuppliers）、消极淘汰（ExitPassive）、积极淘汰（ExitActive）和身份未定供应商（Undetermined）。 　　1、战略供应商 　　指那些对公司有战略意义的供应商。例如这些公司提供技术复杂、生产周期长的产品，可能是唯一供应商。存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。 　　2、优先供应商 　　提供的产品或服务虽然可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。优先供应商是基于供应商的总体绩效，例如价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。优先供应商待遇是挣来的。例如机械加工件，有很多供应商都能做，但如果公司优先选择供应商A，把新生意给这个供应商，就是基于A的总体表现。 　　3、考察供应商 　　一般是第一次提供产品或服务给公司，对其表现还不够理解，于是给一年的期限来考察。考察完成，要么升级为优先供应商，要么降为淘汰供应商。 　　4、消极淘汰供应商 　　不应该再得到新的产品。但公司也不积极把现有生意移走。随着主产品完成生命周期，这样的供应商就自然而然淘汰出局。对这种供应商要理智对待。如果绩效还可以的话，不要破坏平衡。维持相对良好的关系就更重要。 　　5、积极淘汰供应商 　　积极淘汰供应商不但得不到新生意，连现有生意都得移走。这是供应商管理中最极端的例子。对这类供应商一定要防止“鱼死网破”的情况。因为一旦供应商知道自己现有的生意要被移走，有可能采取极端措施，要么抬价，要么中止供货，要么绩效变得很差。所以，在出手之前，一定要确保另一个供货渠道已经开通。 　　6、身份未定供应商 　　身份未定供应商的身份未定问题。在分析评价之后，要么升级为考察供应商，要么定义为消极淘汰或积极淘汰供应商。

供应商管理应关注对供应商的资格审定、管理对接、全寿命计划、联络通讯、行为考核、合同管理、项目管理共七个方面进行管理 以下是新型供应商管理模式: 1. 生态型供应商管理模式 传统的供应商管理以压缩采购成本，获得经济利益为主要目标，因此企业和供应商之间是价格驱动下的竞争关系。生态型供应商管理在考虑经济效益的同时考虑生态效益，即资源的使用效率和环境保护，这种模式的核心思想认为好的环境管理很大程度是好的资源管理，一个环境友好的供应商是有效率的供应商，而有效率的供应商从长远来看具有更低的成本。 2. 供应商群整合 供应商群( Supply Base)本义是指供应基地; 就供应商管理而言, 它主要是指"供应商集合"或者"供应商群"。供应商群整合则是指减少供应商数量, 进行集中采购, 实现规模效益, 从而达到降低成本、提高质量和服务水平的目的。 我认为可能不同行业的供应商管理的模式应该不太相同..所以可能需要根据某一行业进行分析吧.可以看一些参考资料: 供应商群整合:有效的供应商管理创新模式 企业文化之生态型供应商管理模式 协同产品开发供应商管理模型研究 基于MRPⅡ/JIT生产模式的供应商管理 论制造类企业供应商管理模式的建立 战略性供应商细分——一种有效的供应商管理模式