如何提升公司知名度

做做营销，多发发公司的广告是最实际的。

一、企业广告是炸开市场知名度大坝的核弹。 企业通过品牌媒体（目前全球四大媒体：电视、网络、报纸、户外）去宣传自己，提高品牌知名度。 二、建立品牌知名度要注意哪些问题。 1、说的太多 2、说的太少 3、说的太精彩 4、说的太平 三、如何做好广告宣传。 一个打响品牌知名度的广告，如何说的好，说的妙，说的呱呱叫，让别人都记住，应该遵循以下几点规律： 1、简单 2、直接 3、出奇 4、产品为主角 5、记忆点 6、多说两遍产品名 ——快普M6 VERSUGW

所谓“知名度”，通俗点讲就是某个名字或名称为大众所知晓的程度。电视、报纸、杂志等各类媒体上铺天盖地的广告的作用首先就是提升产品的知名度，让人们记住其名字。广告费花得越多，产品的名称出现的频次越高，其知名度相对也就会较大，最为国人所恶评的“脑白金”就是个中成功的例子。 　　知名度当然越高越好，但也有个现象值得注意，由于现在是信息爆炸的时代，有很多产品也许知名度很高，但要你说出这个产品的内在特点是什么，或者问你是否了解这个产品与其他同类产品的核心差异是什么，相信很多人不一定能说得出来。比如对“飘柔”和“沙宣”，可能你不一定搞得清楚它们之间的差别，但你一定会很清楚“海飞丝”的特点，知道“海飞丝”的人，一定知道这种洗发水的最大功效就是去头屑。 　　这里就有个知名度和知心度的问题。知心度与知名度最大的区别在于知心度除了让人们了解产品的名称以外，还力求让人们记住其产品的最大优点及特色是什么，也就是产品的核心卖点是什么。对一般大众商品而言，也许产品特色不需要太多的诉求，相对来说知名度更重要，通过让消费者不断听到产品的名字来让他们在琳琅满目的货品中选择自己。但对房地产楼盘而言，情况完全不一样。不同于大众商品，它的决策购买过程要复杂得多，要经历“知道楼盘→产生兴趣→详细了解→最终决策”这样一个过程。所以对于房地产广告宣传而言，不同的楼盘对知名度和知心度的要求会不一样，对于超大规模的中、低档楼盘，项目的知名度很重要，而对于中、高档住宅或是别墅型的产品，项目的知心度会更重要。 　　在通常情况下，除非你的广告预算特别充足，一般我们的建议是尽量选择能提升知名度又能提高知心度的营销策划方案。在现实情况中，由于营销策划人员并没有真正理解知名度和知心度之间的差别，片面追求知名度的做法比比皆是。比如我们常会看到××楼盘赞助冠名某台演唱会或冠名某支球队或冠名某场比赛，这些都是只能提高知名度，但不一定能提高知心度的做法。前面讲了如果是超大规模的中、低档住宅，在足够广告费支持的情况下，在上市预热阶段做一下这种宣传也无可厚非，但如果有更好的替代方案，宣传效果则会更佳。 　　我公司曾于2007年在某二线城市代理销售一个个案，该项目是位于市中心的一个高端住宅项目，并且是当地第一个精装修的高级公寓项目，产品的核心卖点就是“市中心首座精装修豪宅”。在楼盘上市前的营销策划中，我公司建议请港台某一线明星为楼盘做形象代言，并有新闻发布会、开盘活动等一系列围绕该明星的一整套宣传计划，费用在200万元左右，而开发商却坚持赞助电视台一个“明日之星”的主持人评选冠名活动，活动周期为2个月，费用也在200万元左右。该活动开展后确实使项目的知名度升得很高，但通过该项活动打电话或上门咨询的目标客源却并不多。在调查中发现，很多我们设定的购买该项目的当地中、高端客源都知道这个项目，但却都没有想来了解的冲动（注：中、高端客源一般都已经有几套物业在手，除非有能引起他们兴趣的项目，一般工作繁忙的他们轻易不会来看房选房）。比较两个营销方案可以看出，两个方案在运作思路上是不同的，后一个方案仅侧重于打响知名度，而前一个方案既兼顾知名度的提升也把产品的核心卖点通过活动进行了传达，借助一线明星的影响力，树立当地市中心首席豪宅的地位，两者相比，同样的费用，前一个方案对销售肯定更有利。 　　在打开知名度的同时兼顾达到知心度，这是楼盘的营销策划中最重要的方面，两者缺一不可，切不能盲目提高知名度而忽略了知心度。

企业的知名度有三大方面：

雇主品牌

雇主品牌（The Employer Brand）是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。它是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市场的知名度与美誉度。雇主品牌将雇员在企业工作中的感受和经历与企业的目标、价值观整合到一起，这种共同的品牌经历使得企业在内部和外部都会受益。因此建立雇主品牌是推销一种关系，是企业为雇员提供良好的工作环境、薪酬体系和学习发展等利益，它的目标市场锁定于企业发展需要的人才。

战略品牌

品牌战略[1]是企业实现快速发展的必要条件，品牌战略的定义在品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化，把握目标受众充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。在战略上胜出的企业最终在销售层级才有持续增量的可能；在市场层级才有品牌资产累计的可能；在企业层级才有资本形成的可能。

企业文化

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

做好这三块的话，企业的知名度就得以提升。