美女上司如何管理赖皮下属？

职场上倚老卖老的下属往往太过于相信自己曾经的工作经验，而忽视不同事物的客观性。虽然经验的价值是不可否认的，这也是我们为什么常常会希望任用有经验的工程师、技术人员的原因。同时，经验也代表一种自信，过去一些小成就的累积，使得这些有经验的下属在面对新的事物时，不会有陌生的慌张，而可以举一反三，将过去的知识套用在这个事件上，看能否产生效果。但这是有局限性的，经验在某一个领域上有用，不代表在另外一个领域上有用；在某一段时间里有用，不代表对未来也都有效。事实上有很多经验一直到后来才被验证出来是错误的。所以当经验受到挑战与质疑的时候，这些有经验的下属本能性地反击，在没有办法提出实证的时候，就只能用“我吃过的盐都比你吃过的饭还多”这种说辞来夺理。这是倚老卖老的下属嘴里听到的最多的话了。 倚老卖老下属往往过度相信自己的经验对于团队的重要性，忽略了团队中其他同事对自己的反感。当团队中有同事心态老化的时候，沟通就会变得困难，接着出现同事彼此不和的现象，导致项目进展出现问题，最糟的情况是管理者在分派任务的时候需要考虑到下属之间的好恶关系。倚老卖老已经成为企业快速发展车道上的绊脚石，不及时搬走或改变心态，就会影响企业的进步。那么该如何管理倚老卖老的下属呢？

女上司怎样才能管理好男下属 　　女上级同男性员工会有一种很奇特的关系，这并不是说他们之间的关系一定有什么不正常。而是说从男人的心理角度来说，本来就有些大男人主义倾向的男下属如果遇到了一个女上司，自己在心理上会产生一种 抵触情绪，潜意识当中认为被一个女人管并不是一件光彩的事情。那么，女上司怎样才能管理好男下属？白云区新励成口才学校小编提示，作为一个女上司，在处理和男下属的关系时，在言谈中一定要掌握好尺度， 不要让自己上司的身份伤害了男员工的自尊心。因为在传统观念和自身优势的影响下，男人总是认为自己是无所不知、无所不能的。与此同时，他们的这种自信又很脆弱，一旦有女人的威胁或者被放于一个比女人低 的位置上，他们就会感觉自己的自尊心被伤害了，就会有逆反情绪。 　　相对于一个女性领导人员来说，在某些男人担当主角的职场中，若失去了男同事的支持，被他们所反抗，要想站稳脚跟也是非常困难的。因此，女上司管理好男下属的同时，你也要明白在合适的时候保护一下他 们的自尊，让他们感受到平等，安抚他们脆弱的自信，获得他们的支持。唯有这样，你的工作才可以更好地进行。 　　1.要正视男下属的意见 　　即使他是你的下属，工作表现不如你出色，但是你也不能忽视他们的意见。“寸有所长，尺有所短”，假如每个人都能有虚怀若谷的胸怀听取他人之言，也许就会避免意外之灾，作为企业的管理者更要做到这一 点。 　　女上司怎样才能管理好男下属？征询男员工的意见也是对他本身的肯定。因为这表示你重视他的见解和经验，令他体会到自己存在的重要性，让他觉得你很有眼光而对你友善，从而会自觉站在你的立场上考虑问 题，更加支持你的工作。 　　2.说到做到，让他对你另眼相看 　　女上司怎样才能管理好男下属？一个女上司要获得男下属的尊重，那你首先必须严格要求自己。对于企业的各项决策都要令行禁止，说一不二。这样才能树立你的威信，使那些要嘲笑你的男员工转而敬佩你。 　　3.分清奖赏和惩罚 　　对于表现出色的男下属该表扬的表扬，该奖励的奖励。但是对于那些故意找上司麻烦，不服管理的男下属，你也没有必要对他太过仁慈。你对他的一味忍让只是会让他把你看扁，认为你是“妇人之仁”。因此， 对待这样的男下属，当他犯了错误时，该罚就罚，以树立你的，让他知道你并不是一个任人欺负的小女子。 　　女上司怎样才能管理好男下属？在处理男性下属问题时，女上司一定不要拖泥带水，既要顾及对方的自尊心，经常征询对方意见，又不能让他觉得你没有主见，太过依赖于他。身为企业的管理者，女上司们只有 把握好这个度，才能让自己获得支持，赢得他人对你的敬佩。 　　以上是白云区新励成口才学校小编为您整理的关于女上司怎样才能管理好男下属的全部内容。

相对于一个女性领导人员来说，在某些男人担当主角的职场中，若失去了男同事的支持，被他们所反抗，要想站稳脚跟也是非常困难的。因此，女上司管理好男下属的同时，你也要明白在合适的时候保护一下他 们的自尊，让他们感受到平等，安抚他们脆弱的自信，获得他们的支持。唯有这样，你的工作才可以更好地进行。   　　1.要正视男下属的意见   　　即使他是你的下属，工作表现不如你出色，但是你也不能忽视他们的意见。“寸有所长，尺有所短”，假如每个人都能有虚怀若谷的胸怀听取他人之言，也许就会避免意外之灾，作为企业的管理者更要做到这一 点。   　　女上司怎样才能管理好男下属？征询男员工的意见也是对他本身的肯定。因为这表示你重视他的见解和经验，令他体会到自己存在的重要性，让他觉得你很有眼光而对你友善，从而会自觉站在你的立场上考虑问 题，更加支持你的工作。   　　2.说到做到，让他对你另眼相看   　　女上司怎样才能管理好男下属？一个女上司要获得男下属的尊重，那你首先必须严格要求自己。对于企业的各项决策都要令行禁止，说一不二。这样才能树立你的威信，使那些要嘲笑你的男员工转而敬佩你。   　　3.分清奖赏和惩罚   　　对于表现出色的男下属该表扬的表扬，该奖励的奖励。但是对于那些故意找上司麻烦，不服管理的男下属，你也没有必要对他太过仁慈。你对他的一味忍让只是会让他把你看扁，认为你是“妇人之仁”。因此， 对待这样的男下属，当他犯了错误时，该罚就罚，以树立你的，让他知道你并不是一个任人欺负的小女子。

　对男性下属不得优礼有加

　　做一个成功职业女性，面临着多方面的压力。除了因为性别歧视，还面临着男性下属不愿服从的麻烦。作为女主管，你要对他用软功，苦口婆心，他会看扁你，因此，对待这类男性下属，没有必要优礼有加，处处谦让，而应拿出上级的权威，让他感到你不是吃素的。当然，若能恩威并举，是最有效的。

　　培养自己的独立性

　　如果说在私下交往中，你还可以得到男人的关心爱护的话，那么在工作中则根本不可能得到男同事的礼遇。要是你能干，男同事反而会有受威胁的感觉，否则他又会嗤之以鼻，因此，女人在工作场所里，尽管能得到男人口头上的诸多关照，但一到实际情形，则没有谁会真心帮助你，惟一能依靠的只有你自己。

　　不要伤害男同事的自尊心

　　这并不是要你向男士拍马屁，但你一定要明白，男人总是自信天下第一、无所不知、无所不能。这种自尊心实际非常脆弱，一遇到女人威胁到他的存在，便会产生抗衡心理。所以你若想在一个现代的世界里站稳脚跟，就必须懂得在适当的时候维护一下他们的自尊，并夸奖他们一两句。但要记住：这种夸奖要有分寸，否则别人可能误会你对他有意，而令你们尴尬。