急求李哲贤《我要结果》读后感 在线等

在我们企业培训中，了解到这本书然后买来读了后，发现很多参考价值。公司的发展，集团的发展，无非都是为了一个共同的目标，那就是在盈利的同时回报客户、回报社会、回报员工。 企业的发展基于目标的设定，然而目标何来呢？很简单，目标就是结果。从一个基层员工到公司高管，每位辛勤的工作都是为了最终的结果。所以，每份任务每份工作的最终目标就是达到预期的结果，拿出成果，反馈上级。那么想要达成结果就要进行一系列的规划了。从小老师就教育我们：你有理想吗？你有目标吗？大部分同学都会说：有！于是老师就教育我们：想要实现理想，就要确立目标，确立目标就要把大目标变成一个个的小目标，先从最近的目标开始着手，实现一个个的小目标，最后完成大目标就会变得容易简单了。小时候老师就知道利用计划的形式来教导我们去规划任务，规划目标从而达成结果，那么在工作当中，我们理所当然的应该更完善的把握好这一点，做好阶段计划。计划是步骤，循序渐进才能达到最好的结果。最差的结果也比没有结果强，这句话更表明了一点，我们最终的目的就是要一个结果，结果好坏固然重要，但也比拿不出任何成绩强！工作里，我们一定要兢兢业业，做到最好的去拿出最棒的结果！ 说到责任，就一定要锁定一对一了。每个人都有懒惰，拖延，健忘的人性弱点，当然也会有推卸责任的毛病，为了防止这种情况的发生，责任严格锁定一对一的原则是必不可少的。也许你会推卸责任，但是当初指派任务的时候就严格规定了一对一的责任的话，最后推卸责任的情况也不会发生。当然，使用强制力感觉会很苛刻，所以怎样才能让人们自觉的自发的去执行责任，去履行义务呢？看到一个生动的澳大利亚麦当劳洗厕工的例子，感受颇多。也许越处于基层，员工越需要激发积极性。不然工作不仅做得没有趣味，也会失去积极性，更别提责任到位，提高效率了。因此，引导员工们意识到自己工作的价值是十分有必要的。当员工知道自己虽然处在基层，但是对于公司的作用依然是不可忽视的，甚至越基层越重要。当员工意识到自己的价值，自己的重要性的时候，积极工作状态自然会表露出来。责任到位，义务到位，个人价值体现，工作自然会高效的完成。 公司的发展依赖于每个员工的配合与努力，员工的发展依赖与计划与责任。你做到了吗？

世间万事万物，都有过程和结果，先有过程，后有结果。关于过程和结果孰重孰轻的话题也不断引起人们的争议。有人以人生为例说，人不论高贵与卑贱，都会殊途同归于死亡，因此，人生看重的是过程不是结果。而我却认为未必尽然，结果也可以区分为好的结果和不好的结果。司马迁说，人固有一死，或轻于鸿毛，或重于泰山。臧克家有诗云，有的人 死了，他还活着；有的人活着，却已经死了。中国有句俗话，没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳。其根本的意思是做一件事也许取不得好的结果，但只要你认真对待、付出了也应该表扬鼓励。这可以说是中国人的一种传统，也是一种文化习惯。这是一种过份追求过程的阶段，在工作中、生活中我们都不断的遇到，并认为这是一种理所当然的事情。其实仔细想想，我们表扬也好，鼓励也好是针对的是一种工作态度，并不是对这件事情本身。可以试想一下，如果人人都追求过程，不追求结果，那么工作也好，生活也好只能停留在不断的辛苦劳累中，没有一丝一点的成绩。如果一个企业所有人都追求去做，而不是做好，做出好的结果。那么企业的发展，企业的效益又从何说起？由此可以看出一件事情在做之前就要明确正确的追求点，也就是将结果提前，专注于结果本身，而不是过程，过多的注重过程，只能让结果退后。圣经说：不要作糊涂人，要明白主的旨意如何。我们可以从光学中看到焦点的重要。分散的光只有极少的能力和作用，但把它们凝聚起来却可以形成巨大的能源。用一面放大镜可以凝聚太阳光，而点燃和纸张。当光被集中成为雷射线时，连钢铁都能穿透切断。在通过对李哲贤博士《我要结果》一书的学习，我进一步提高了自己关于专注结果的认识，也有了更多的体会。认真思考自己以往的工作和生活，我认为其中有很多事情不是没有办法做好，做出好的结果。而是在做事之初就没有确定明确的目标，只是知道去做，至于这种做法能不能取得好的结果没有过多的去关心。但是将目光聚焦于结果以后，我发现自己开展从做事之初就开始考虑如何做才能达成目标，如何做才能取得好的结果，并开始围绕最终结果安排工作。通过这两周的工作，我认为这一做法在不知不觉中改变了我原来思维模式，并取得了较好的效果。在下一步的工作中，我将继续专注于结果，并将其底线思维和外包思维加以更多的运用。我相信，只要公司人人都只专注结果，重视结果，那么公司也好，个人也好都将取得巨大的成功。