关于目标管理，什么是目标管理

目标管理(Management by Objective,MBO) 目录 [隐藏] 1 目标管理的含义 2 目标管理的特点 3 目标管理的优点与不足 4 目标管理的类型 5 目标管理的功能 6 目标管理的重要性[1] 7 目标管理的方法 8 目标管理的基础工作 9 目标管理的基本程序 10 目标管理的四个步骤[2] 11 目标管理体制的评价 12 实行目标管理的基本条件 13 目标管理案例分析 13.1 案例一：东成印刷公司 13.2 案例二：“任天堂”公司[3] 14 目标管理的8个问题和7个步骤[4] 15 参考文献 [编辑]目标管理的含义 　　“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。